房地产开发模式共性规律：品牌化、规模化、专业化。　　在这些共性规律之下，主要分化出以下几种成功的市场化的房地产开发模式： 1、万科模式　　专业化品牌扩张型　　市场化先驱，先知先觉，先行一步，领跑者　　专业化、品牌化路线　　跨区域品牌扩张，塑造了全国性的品牌　　江湖盟主策略　　局限于常规技术层面，克隆者与追兵已近，率先起跑的优势正日益淡化，新的竞争优势尚未形成 2、碧桂园模式　　规模化实力扩张型　　在强势品牌带动下的规模化生产和规模化营销　　纵向一体化的企业运作　　模式化、工业化的产品路线　　高门槛（现楼）营销策略　　连锁化经营，但只局限于一个区域板块　　是哲学思路的成功，“五出”理论的成功。占据了中国房地产开发的一个时代。　　但在扩张中被无限夸大，品牌透支，工厂化生产，在一个平面上重复，原地踏步，没有创新。 3、丽江花园模式　　积累完善型　　广地、祈福、光大、金碧、汇侨等都属于这一模式。　　从一个项目开始到一个项目结束，一切都以项目运作为中心　　企业运作是由项目公司到专业公司　　产品成熟，配套完善　　做社区文化和生活方式　　文火煲汤，小步慢走，缺乏速度与空间跨度，局限于一个局域性阵地 4、金地模式　　专业化精品型　　注重企业文化与企业制度建设　　精品路线　　品牌与企业成长性很强　　开始由区域市场向全国市场扩张 5、另类模式　　个性张扬炒作型　　如现代城等　　差异化策略，前瞻，前卫，求新求异，以奇制胜　　注重包装炒作，把某种趋势性的消费需求（如智能化、网络生活、生态化）极端化，攻其一点不计其余，无限夸大　　针对精英阶层、前卫一族　　局限于局域性市场 6、奥林匹克花园模式