2009万科志  

上传时间:2010-02-27 收益:0 分享:0
随着贸易形式的日益严峻,1987年到1988年间,万科及时调整业务,不失时机地进军工业和房地产业。紧接着,1988年底,该公司进行股份制改造,原来公司1300万元的资产中,国家占有60%,职工占40%;通过公开募集获得社会股金2800万元,其中1000万元的特别人民币股,由境外投资者购买。至此,万科完成了国有性质到民营性质的大蜕变。同年11月,在深圳威登别墅块的拍卖会上,万科以2000万购得了进入房地产行业的入场券。此后,万科在改革开放的大潮中气势如虹,不断拓展业务范围——向零售业、电影制片和激光影碟等领域进发。 5万科在初涉房地产业务时,借鉴索尼的客户服务理念——以服务为突破点,确立了其核心价值观,并在全国首创“物业管理”理念,形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出,王石带领的万科已经开始构建与众不同的企业核心价值观。 此时的万科还是在多元化的道路上奋力前行。1991年,该公司制定了“综合商社”的发展模式,即以商贸为主导,共同发展金融、制造、运输等多种业务。并形成了以贸易、房地产、工业和文化传播为四大支柱产业的超大型公司。与此同时,万科此时的另一个发展思路是跨地域扩张经营。从20世纪90年代开始扩张,到1991年底,万科旗下有36家联营和附属企业,战线也一度广布国内15个重要城市。 1991年,万科的利润和营业和分别为0.3亿元和3.5亿元。面对日益庞杂的“万科系”,年轻的王石一度认为,自己无所不能。对此,王石曾经说:“中国的改革开放给企业许多盈利空间,掩盖了企业的试错损失。” 当时万科的思路与中国大多数企业别无两样,什么赚钱做什么,由此扩张成为一家典型的多元化企业。然而,这种多元化却道路使万科的利润并未一路增长。据万科统计,从1984年到1992年,万科做贸易所赚的钱和赔的钱加起来,得的数字竟然是赤字,原来赚的钱,最后市场都给你拿回去了,甚至还往外掏。摊子铺大了,但业绩没上去。王石当即决定:收缩战线。 对此,王石表示:“应该说万科前期在一个最基本的问题上走了一条很长的弯路,它选择了非常多的行业,做了非常多的产品,为各种的消费服务层次去服务,其结果我们慢慢发现他规模做不大。” 经过多元化弯路后,万科不得不走专业化道路。1992年,万科确立房地产业为其主导产业。而1993年对万科来说,是非常重要的一年。是年1月,万科管理层召开会议,对公司1988年公开发行A股以来的发展,进行了总结和反思。此次会议决定,放弃“综合商社”的发展模式,并提出了加速资本积累迅速形成规模的发展方针,确立了以城市居民住宅为公司的主导业务。
下  载

文件 6.02MB
已下载3次

普通会员价8朵云

VIP 会员价6朵云

人民币售价8元人民币

您还未登录,请登录!

点击升级VIP,立即获赠200-1000朵云

用户反馈请加:客服QQ 3183241341

评论
打分:
正在处理...
评论 表情
请输入分享理由(还可以输入50字)
默认
心情
爱心
休闲
搞怪
管不着