龙泉小区6号楼成本控制及成本降低措施9P
工程成本控制
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍,确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。
(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。............
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍,确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。
(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。............
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