讲师简介 4
引言 采购与供应链管理对企业的影响 5
一、 采购的定义 5
二、 采购可以带来收益 5
三、 采购的价值 5
四、 采购的目的 5
五、 采购的重要性 5
六、 采购工作的标准 5
第一部分 采购与供应管理对企业的影响 7
一、 企业的竞争本质---供应链的竞争 7
二、 采购历史发展和采购管理级别划分 7
三、 案例 7
四、 中国房地产企业采购与国外优秀企业比较 8
五、 衡量采购与管理存在的问题以及级别的管理工具 8
第二部分 如何搭建房地产采购与供应链管理框架 9
一、 万科的“采购金字塔” 9
第三部分 采购制度规划 10
一、 从采购过程看制度规划 10
二、 采购的任务、职责与权限的分工 10
三、 房地产企业应该建立的采购制度 10
第四部分 招标过程管理 11
一、 中国房地产在招标过程存在的问题 11
二、 标杆企业招标管理的“四维模型” 11
三、 标杆企业采购招标“八项原则” 11
四、 招投标的基本流程说明 12
五、 招投标过程配合 13
六、 招标七步法 14
第六部分 合同管理 18
一、 合同管理的理念 18
二、 合同管理的主要内容 18
三、 标杆企业合同管理的“四项基本原则”---企业发展的底线 19
四、 合同管理的内容 19
五、 合同的招投标及相关管理规定 19
六、 合同订立应包括的基本内容 20
七、 合同分类管理、权责 20
八、 标杆企业万科的合同的分类和对应部门 21
九、 合同风险防范 21
十、 合同审批权限 21
十一、 工程类合同管理要点--房地产工程类合同的构成 22
十二、 合同操作的三项标准—万科提高效率规范管理的方法 22
十三、 合同的订立—万科标准合同是管理经验的结晶 22
十四、 标杆企业合同和管理标准化介绍 22
第七部分 采购策略及应用 23
一、 房地产采购策略中存在主要问题—采购方式 23
二、 房地产采购管理中存在主要问题—采购体系 23
三、 房地产采购管理中存在主要问题—人员价值与配置 23
四、 房地产采购策略的发展方向 23
五、 策略采购应考虑的“四项要素” 24
六、 采购策略1--策略矩阵 24
七、 采购策略2—采购ABC 24
八、 采购ABC的应用 25
第八部分 技术和市场研究途径和方法 26
一、 从采购与项目过程的关系看技术研究的意义 26
二、 技术和市场调研的“五项目的” 26
三、 技术和市场调研的三个主要途径 26
四、 标杆采购技术标准—提高采购质量和效能的利器 26
五、 标杆企业采购技术标准编制的方法和考虑的因素 27
第九部分 供方关系管理和后评估 28
一、 万科的“与供方共同成长”供方发展的理念 28
二、 万科“供方闭环管理法”---与供方沟通的方式和方法 28
第十部分 采购绩效 29
一、 采购绩效评估的观点 29
二、 部品质量光谱--看技术研究和市场研究的位置 29
第十一部分 采购管理和采购发展 31
一、 从效果到卓越 31
二、 案例：开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍 31
三、 案例： 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力” 31