绿城集团运营管理资料合辑(精选12份)
“成也赌性,败也赌性”。1994年,宋卫平回到杭州,开始涉足房地产;1999年,绿城开发了九溪玫瑰园别墅,并由此奠定了绿城在高端房地产领域的地位;2002年,全面进军全国房地产市场,在全国多个城市高举高达拿地;2008年,金融危机袭来,一笔高达4亿美元的高息债,让绿城险些陷入破产清算危局;2013年,断臂求生,一系列割肉卖地后,终将绿城带出危局…一家企业总由不同个性、不同特点的人组成,在企业中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。
绿城集团运营管理资料合辑(精选12份)↓↓↓
1、绿城集团运营管理案例汇编.doc
2、绿城集团八大产品系研究.doc
3、绿城集团人力资源管理体系.doc
4、绿城地产企业发展战略分析.doc
5、绿城项目前期工作操作实务.ppt
6、绿城地产景观设计管理培训.ppt
7、绿城集团豪宅成功模式剖析.ppt
8、绿城集团销售案场管理手册.doc
9、绿城集团样板房规划设计准则.pdf
10、绿城精装修一户一验实施细则.pdf
11、绿城集团地下室屋面防水做法.ppt
12、绿城全面预算及经营计划编制.rar
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