Ø融资能力、拿地能力——央企的独特地位使得保利对资源的配置能力，无论是土地还是资金的获取上都非一般房企可比。
Ø战略研判能力——公司对于宏观调控政策具备出色的前瞻把握能力。
Ø快销模式——当年拿地，当年开工，次年销售。
Ø三个为主——以广州、北京、上海等中心城市为主，逐步向二三线城市扩展。
Ø两个结合——追求滚动性开发收入与物业经营型收入相结合，资本运作和资产经营相结合，主副业均衡发展。
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