精细化成本管理——成本篇
精细化成本管理——采购篇
第一篇 华润目标成本管理体系解读
一、目标成本制定的要求
二、目标成本制定的依据
三、目标成本制定的时间
内涵：成本目标值本身、关注成本背后的产品目标
作用：不一定是上限而是基准、心中有数
范围：是整个项目团队的目标、覆盖全成本、建安成本只是一部分
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