海伦堡地产工程管理部业务培训教程(2015)60页
1、为确保各地产项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全得到最合理的控制;
2、为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过政府相关部门验收并顺利移交归档;
3、明确各级组织结构、职能边界划分和职责界限、工程管理工作过程中的权责权限关系,以解决各级组织的管控关系,最终达到集团工程管理的目标。
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