王蕾:培养人才要突破院校政策围栏
来自:地产人网 2017年04月07日 15:00 0

王蕾表示,关于复合型人才,就是我们说的仰望星空和脚踏实地,这个真的太重要了,另外情商方面,抗压的能力,这个有相同的不再说了,所以我觉得我们院校在教育,其实它仍然面临教学和教育的问题,既然目标在那了,既然迟早要去,我们早一点让孩子们进入到职业的状态里面去。

关键字: 王蕾 人才 政策

为了满足新时期房地产人才创新发展的需要,增进各高校、高等专科学校与房地产行业的紧密对接,4月7日,由中国房地产业协会指导,中国房地产产学研用联盟主办,房教中国承办,易居(中国)企业集团、华东师范大学东方房地产学院协办的中国房地产产学研用联盟校企合作创新人才教学研讨会在上海隆重开幕。中房协领导和相关人员、全国各高校房地产学科专业院长、系主任或专业老师、联盟成员、500强房地产企业和标杆房地产企业代表莅临现场。

此次研讨会集中探讨房地产行业校企专业共建、培养创新人才合作模式,全面研讨校企合作实践教学体系构建、加强师资队伍建设、建立中国标杆房企优秀生源基地,提升大学生就业质量等议题并正式启动第九届房地产营销与策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛。在高峰对话环节,华宇集团人力行政中心总经理王蕾发表演讲。


华宇集团人力行政中心总经理王蕾

以下为演讲实录:

王蕾:做人力资源就我而言到现在为止两年,今天首先感谢中房协和易居搭建了这个平台,也为我们学校和企业在一起探讨共同话题的机会。刚刚在前面六位,我看到开头的第一个是重庆的,最后一个是重庆的,所以今天的安排是独具匠心很有逻辑性。其实刚刚学校和院校都讲到了痛点和难点,其实这个痛点和难点,也就是未来企业和学校要去共同解决的问题。关于机制的问题,体制的问题,包括刚讲到的资金问题,我觉得这些是问题也不是问题,因为这些问题,我们不去面对它就能解决掉,现在我们要面临的是怎么样解决突破。我做人力资源是单独专职来做的不到两年时间,我过往30几年,基本上做的都是综合管理,基本上都是在国家机关,在国有企业。来做人力资源开始的时候没感觉,现在其实我觉得做人力资源的管理真的不那么简单,它背后的逻辑一定是它发展的逻辑,战略的逻辑,管理的逻辑,经营的逻辑,所以做人力资源不是简单的劝人来劝人走,也不是简单的发个工资发个奖金,人力资源做到今天,真的要去思考背后的整个市场、整个企业、整个行业发展的逻辑,所以我想今天讲两点体会。

第一个关于华宇集团,第二个校企合作当中的一些思考,在过往我做了将近八年的行业的职业教育,包括也去考察过,到美国、澳大利亚都做过一些考察,我觉得中国职业教育的路还很远,尤其是刚刚说到的几个阶段,我们不是在路上,我们是刚起步。作为华宇集团,我们企业文化的关键词两个字“责任”,背后就是对自己负责,对企业负责,对社会负责。那我们对团队呢,我们的董事长经常说两句话第一句话其实刚刚我们世茂是一样的诉求,第一句话就是既要仰望星空,又能脚踏实地。第二,我们做事不仅要讲结果,更要注重后果,这是我们董事长经常讲的两句话。还有一句话新闻媒体问他你最值得骄傲是什么?感觉到你的痛点是什么?他说我的痛点和我的骄傲都是一个点,就是我的员工太稳定了,我们华宇集团五年都是新员工,这个集团我来了以后两年的时间,但是我看到这两年它的变化很大,我为什么要来讲?我们走到今天,真的企业也好院校也好,刚刚说了要打开三门,这三门最重要的是打开心门,因为有心门,比如说院校的门墙要打开很难,因为国家的体制和机制决定了它先天的不足,首先打开心门,我们自己去寻求突破。国家的政策和法规,刚才讲到我们院长的痛点,因为我做职业教育做了将近8年的时间,跟院校接触的比较多,跟行业也接触比较多,我是在两个之间折腾,所以我还是有一些体会,我认为打开心门改变模式,国家的政策和法规其实是需要标本的,是需要实践突破的。所以其实我们方向和目标都很清晰了,现在我们要找到一个突破点,易居是一个很好的模式,我们的院校也可以在点上线上突破,用我们成功的实践也好、经验也好、教训也好,去撞击政策的围栏,去把这个门打开这个是可以做的我们可以生动的做一些沟通。企业到底我们关注什么样的人才?华宇来说,前不久我们跟旭辉(音)进行了全面的合作,我们现在是一种开放的心态,打开心门以开放的心态和同行合作跨行合作,我们跟天堂硅谷,与巨人握手,与同行一起切磋共同进步,只有把蛋糕做大,大家才有的发展,院校也是这样的。关于校企合作的问题,刚才谈到第一点是机制,那些不是问题,找到市场的按钮,这些问题是可以解决的。

第二个问题,具体到点,关注这么三个点。关于专业的点,关于能力的点,关于格局和视野的点。这三个点来讲,我觉得专业知识这一块,基础这一块一定要扎实,更关键的一点就是要与时俱进,新技术、新工艺、新标准,因为我们在面试的过程当中,一般来说我在去年的时候面试到一个小伙子,我觉得让我很兴奋,在设计院里画了九年的图纸,他说他越画心里越慌,因为画到后来我不知道我再画几年我的图纸有没有人要,卖不卖钱,市场为不为我买单,他说我很着急,这样的人他知道着急有这样的意识,我们也感觉到比如说我们的研发部就知道画图纸,不管市场到底要不要他的,这个真的让你很着急,这就是一个格局,一个学习的能力,一个与时俱进的能力,这个视野的能力对于我们来说太重要了,知识还是基于这些能力的培养,这是一方面的问题。另外刚刚讲了关于复合型人才,就是我们说的仰望星空和脚踏实地,这个真的太重要了,另外情商方面,抗压的能力,这个有相同的不再说了,所以我觉得我们院校在教育,其实它仍然面临教学和教育的问题,既然目标在那了,既然迟早要去,我们早一点让孩子们进入到职业的状态里面去,具体的待会儿交换一下名片我们再深入的了解,谢谢。

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