一个管理者最需要做的三件事是什么?
本文转载自:经理人分享 2018年02月12日 09:22 0

有人常说:一流的老板只管人,二流的老板只管事,三流的老板去管杂事。我想这句话是有道理的,一位卓越的领导人要做到下面最基本的三件:第一件:要做的事是选人、用人;第二件:是思考,即思考正确的方向;第三件:是学习和仿效。

关键字: 管理者 思考 学习

有人常说:一流的老板只管人,二流的老板只管事,三流的老板去管杂事。我想这句话是有道理的,一位卓越的领导人要做到下面最基本的三件:

第一件:要做的事是选人、用人。领导力是选对人、用对人。你要让你的企业超速成功,快速赢利,你就要先学会选人、用人。如果今天你选对了人,你的企业就会超速发展。如果你选错了人,轻则损失你的经济效益,重则有可能让你的公司垮掉。所以选对人、用对人,是企业成功的第一要素。

第二件:是思考,即思考正确的方向。有些老板只顾低头拉车,不顾抬头看路,结果处处碰壁。一位企业领导人埋头肯干固然重要,但更重要的事是思考。思考对于领导人来说是最有价值的事情。人与人之间最大的差异在于他的思考模式的不同,不一样的思考模式,结果是完全不一样的。大凡成功的人都喜欢思考,善于思考,比如:微软公司总裁比尔·盖茨喜欢思考,他甚至每年都有两个礼拜的闭关思考时间。他们的企业做得很成功,我想这与他们的领导人喜欢思考、善于思考不无关系。作为一个企业领导人,你要思考什么呢?思考选人、用人,思考赢利模式,思考企业的方向等。

第三件:是学习和仿效。一个企业要成功,是慢慢摸索比较好,还是学习别人成功的经验比较好,答案是学习别人成功的经验比较好。如果你慢慢摸索,你可能要花五年、十年的时间,你可能要付出更多的泪水、汗水甚至是血水。学习和仿效是企业成功的捷径。在这个世界上即使你很优秀,总有人比你更优秀。你要不断地学习和思考,把成熟的、成功的企业经营管理模式拿过来为自己所用,这样就能加快自己成功的速度。

几年前,当我要创办一家公司的时候,哪一家教育培训机构做得好,做得成功,我就跑去考察、学习,回来之后,我就把这套方法用到自己的公司。这些方法节省了我们大量的时间,所以我们只用了一年半的时间就创建了一个优秀的、有战斗力的营销团队。

“没有不好的员工,只有不好的管理者” 这句话常在公司里说,算是自省的一部分。管理学的出发点就是计划、组织、协调、指导和监控,这些工作哪一项不是领导的工作。因此如果工作有问题,责任96%以上是属于领导的。俗话说:强将手下无弱兵。但是再好的士兵也是培养出来的,没有谁天生下来就什么事都会做。因为接受的能力不同,接受的时间不同,文化背景不同,才会有先入为主的领导者。如果每个人的能力都有领导者这么好,那他也不可能长期成为你的下属,甚至可能成为你的上司。

我们不应该抱怨下属的能力不行,作为管理者,你不只是一个发号施令的上级,更应该成为指导下属进步的老师,学生的成绩不好,不是学生的问题,是老师没有水平。同样,下属没有能力,工作效率差,也就是管理者没有能力。

有时,我们更应该把员工当成一张白纸,他们可能什么都不懂,一片空白,要把这张白纸画成什么档次的图画,就看管理者的手艺了,能者可能画成艺术品,无能者可能画成废纸一张。老师教育不好学生,是误人子弟;管理者培训不了下属,也是误人前程。现在的企业应该是学习型的组织,每个人在工作的同时,不断学习,不断积累经验,在实现企业的目标时,也实个人的目标。

作为管理者,要学会关心下属,当下属工作方法不正确或遇到困难时,能及时予以帮助。有时,不要因为自己操作比培训下属要省时,但是,当你培训下属能够做好工作时,你将会省去更多的时间,如果你不教会你的下属,他可能永远都不会做,也永远需要你亲自动手,而你也每天都在辛勤的劳作,因为你不是一线的操作工人,你把自己定位在操作工的职责范围内,你将管不好你的部门或公司。

当我们在抱怨下属工作能力差的时候,我们首先要检讨自已,是因为我们的培训工作没有做好,我们应该制订一个有针对性的培训计划,让更多的下属受益。而不是首先想到人才市场去海选,海选来的人才虽然有能力,但不一定适合你的企业或你的部门,如果你不会用,他很快就会离开你的公司。

有的公司每天上百人入职,每天上百人离职,依然没有办法管理好自己的部门或公司。是不是员工不好呢?当然不是员工不好,而是你的管理方法有问题,或者是你的能力有问题。

做为一个合格的管理者就不能抱怨太多,要学会检讨自己。

特别是去参加了激发生命的课程,作为领导我们需要引发员工的激情和创造力,充分地发挥他们的能量,培养他们积极的心态、树立他们正确的人生观,使命价值观、以及行为准则等,做到这些作为团队的基本意识,团队还有说带不起来的嘛?

如果你公司效益不好,一定是管理的问题,我见到很多公司高层管理带头推卸责任,明明自己犯了严重的错误却偏偏推给下面最底层的员工,一味的去指责下面最底层员工,看着我就很气愤,这样的管理配坐在管理的位置上吗?像广东鸿业家具制造有限公司的董事长王洪杰语录:“我们要带着员工挣钱,带着员工一起分享幸福,帮助员工把生活改善得更好、甚至是帮助更多的人乃至这个大千社会。”

这是一个个人乃至企业的精神灵魂,我们存在是干什么的,我们活着是为了什么,没本事给我装腔作势,站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子,骗公司可以辉煌发展,骗员工能挣钱发财,以为是在搞传销啊?我要你实实在在带着团队发展壮大,而不是带着员工跟你受苦而没有出头之日,这样的你最终是死路一条,跟着这样的无能管理就是等于跟着窝囊废,会毁了公司以及更多员工的前程发展。看着员工的苦没有出头之日,我的心在滴血,看着公司给我管理成这个烂样,各位不称职的你给我摸着自己良心,扪心自问你对得起你自己的良心吗?我是觉都睡不好,你能睡得安稳吗?睡得安稳你就他妈是王八蛋,不要怪我骂粗话,我实在是看透了你们这帮饭桶。

相关阅读

以上文章,转载自经理人分享

地产人网欢迎您投稿,编辑部电话:010-68323566-8051,客服邮箱:yangjinzhi.zf@cric.com

您也可以通过以下方式爆料:在线提交地产人网官博QQ:2990703050

您也来说两句
正在处理...
评论 表情
TA刚刚来过