正荣地产集团董事总裁王本龙:如何打造敏捷组织,做幸福奋斗者?
来自:地产人网 2018年12月25日 13:49 0

12月19日,“中国房地产人力资源(第4届)发展年会暨2018中国房地产雇主影响力测评成果发布会”在上海宝华万豪酒店举行。

关键字: 正荣 王本龙 敏捷组织

12月19日,“中国房地产人力资源(第4届)发展年会暨2018中国房地产雇主影响力测评成果发布会”在上海宝华万豪酒店举行。由中国房地产业协会指导,上海易居房地产研究院中国房地产测评中心,房教中国房地产人力资源研究中心,联合呈现的这场房地产行业的人力资源盛事,在房企面对新形势和新趋势所见略同地在组织变革上“内优外换”地当下,可谓恰逢其会。

而会议之所以齐聚百强房企的众多高管代表,并汇集全国数十家主流媒体的联合报道,除了现场珍贵的案例实践分享和精彩的议题讨论思辩,关键还在于同步发布的“2018中国房地产雇主影响力测评”、“2018中国房地产人力资源效能与配置”,以及“2018中国房地产薪酬数据”三大报告,同时还发布了“2018中国房地产最佳雇主企业”30强、“2018中国房地产最佳人力资源团队”10强和“2018中国房地产优质人才培养企业”10强。

活动现场,正荣地产集团董事总裁王本龙发表了精彩演讲,以下为演讲实录:


王本龙 正荣地产集团董事总裁

正荣非常关注人才队伍建设,正荣对雇主品牌建设的重视,重于对具体业绩的追求。

多年来,正荣在组织架构、人才厚度,企业文化、管理水平等方面持续升级,也取得了一些成绩,比如荣获中国最佳雇主、房地产最佳雇主、非凡雇主以及多元非凡雇主等荣誉称号。正荣在很多候选人包括一些同行眼中也被贴上了如下标签:一家有温度、有情怀的公司,一家福利多、待遇好的公司,一家年轻化、人性化、发展成长比较快的公司。

在雇主品牌建设方面,正荣有一些做法跟大家不太一样,供大家参考,也欢迎大家批评指正。主要从三方面:人才、组织、文化。首先从人才方面来看,通过“选、用、育、留”,给大家简单介绍一下正荣的做法。

人才:正荣版本的“选用预留”

“选”方面,我们先重点看“一正五力”里面的“正”字,首先要看人品正不正,其次才是相关的内驱力、执行力、协作力、领导力、战略力。在“重格局”方面,正荣的“重格局”是敢于使用比自己能力更强、潜力更高的下属。关于“重在选人”,可能很多人理解的是对候选人的要求,实际上正荣讲的“重格局”更多的是针对面试官,选人的领导必须有这个格局:要敢用比自己能力更强的人,只有这样,一家企业才可能持续做得更快、更好,这就是正荣在选人上的“重格局”。

“用”方面,正荣强调年轻化、用人果敢。在知人善任方面,正荣做得跟大家也有些不太一样,大家都熟悉一句话,叫“用人不疑,疑人不用”。正荣的理解是“用人疑其短,疑人用其长”。用人疑其短:人无完人,没有十全十美也没有一无是处的人,要用这个人还要疑其短,要知道他的缺点在哪里,把具体工作交给他,他可能有些地方跳不过去,要提前提醒他、帮助他,最终目的是把工作完成。疑人用其长:不要说这个人不行,那个人不行,招一个人过来,提拔一个人,觉得不行就一棒打死掉,这样不客观。每个人都有自己的一技之长,怎样把他用好才是关键,这个人在一个岗位上不太合适,可能在其他岗位上能做得很好,把每个人的长处发挥出来,最大程度的人尽其用,这是我们用人方面的观点。

“育”方面,正荣做的比较有特色的是给机会。一个部门里面可能有几个模块,SSC、COE、BP,正荣的HR可以做BP或者SSC,正荣给员工从这个模块到那个模块发展的机会。可能今天干人力资源,明天干行政、干项目、做运营,甚至有可能今天在房地产板块,明天到产业板块,后天到资本板块,当然不会那么随意,但只要员工有意愿,正荣会给到大家横向发展的机会。

“留”方面,正荣爱才如命,注重精神传承,更有正荣特色的幸福超预期。企业发展到一定阶段,最难的是人的管理,每个人做事情的标准不一样,每个人的预期也不一样。正荣除了物质上的激励,更多的是一些精神层面上的,包括对员工家庭的关注,做一些社会责任、公益方面的,让员工在更多方面得到满足,通过这样的一系列动作,来留住优秀的人才。

组织:打造应对不确定性的敏捷组织

正荣总体是两级管控,集团直接管到各个区域,正荣认为组织的敏捷性非常关键,公司发展的不同阶段适用于不同的组织管控模式,正荣目前处于千亿规模的阶段,两级管控能够管得过来,总体上正荣是一个反应比较敏捷的管控模式。“总部瘦身,区域健身”,正荣正在建成一个总部、区域跟项目橄榄型的结构,区域做大,总部跟项目做小,总部重点做规范,包括审计监察的东西;区域大部分是执行决策;项目层面上完全的偏执行,这样的组织比较扁平化,沟通起来也比较简单,决策会比较高效。

文化:小胜靠智,大胜靠德,做幸福奋斗者

正直构筑繁荣,这是正荣的核心价值观。小胜靠智,大胜靠德,一时的聪明,可能会取得一时的小成绩,想做百年企业、百年老店,必须靠德,除了正常的在商言商、赚取利润、做好规模以外,还要承担更多的社会责任,无论对社会还是合作伙伴、同行,都应该承担这样的责任。只有这样,企业才可以做得更长远。正荣这些年除了具体的业务发展以外,还做了很多公益慈善,我们以正直善良之心,诚信担责之行,打造百年正荣,助力社会繁荣。

正荣的文化除了正直,还有一个:我们要做幸福奋斗者。幸福是奋斗出来的,奋斗的过程也应该是幸福的。有共同的目标,在过程中努力奋斗一定不会觉得累。哪怕身体累一点,心一定不会累,尤其是一帮志同道合的人为了共同的目标一起奋斗的时候一定是幸福的。我们对幸福的理解不仅是简单物质上的,我们有很好的早餐,中午可以午休,下午有茶点,晚上有深夜食堂,包括健身等方方面面。同时,我们更多的认为幸福是来自于有共同的目标、有高质量的发展、能够助力社会的繁荣,有了更高层次奋斗的目标,这样的幸福才是更高层次的幸福。

正荣对未来充满信心,我们相信前途一定是光明的,我们在奋斗的路上也一定是幸福的。最后,我们还想感恩这个伟大的时代,昨天是改革开放40周年,这个伟大的时代给了房地产行业、给了包括正荣在内的房地产企业一个最好的舞台。正荣一定不会辜负这个时代,一定会创造人生更好的价值,绽放人生更大的精彩,给奋斗者们一个更好的舞台。正荣,你的舞台,正待你精彩!

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