企业管理:基础管理是企业发展之本
本文转载自:微笑书写青春 2019年01月03日 14:58 0

基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。对于资金、技术、人员都极为密集的航空企业来说,抓好基础管理显得尤为重要。

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基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。对于资金、技术、人员都极为密集的航空企业来说,抓好基础管理显得尤为重要。

而作为基层单位,应着重在落实规章制度、明确岗位职责、强化学习培训等三个方面下功夫,全面促进管理水平与能力的提升

落实规章制度,规范管理秩序

《孟子 ·离娄上 》中写道 :“ 离娄之明 , 公输子之巧 , 不以规矩 ,不能成方圆 。意思是说 :“ 像从前离娄那样精准明亮的眼睛 ,公输般那样的能工巧匠 ,不凭借规和矩 ,是画不成方圆的 。

可见,规章制度对于一个单位的管理来说是何等重要,但更关键的是在于规章制度是否得到有效的落实。然而从基层单位的实际情况来看,并非没有建立健全的规章制度,而在于有规章制度却难以落到实处,究其原因是多方面的。

就管理人员来讲:或不愿管,怕得罪人,你好我好大家好;或不想管,得过且过,做一天和尚撞一天钟;或不会管,畏首畏尾,瞻前顾后怕出错。从普通员工来说:存在不服管,自视甚高,目空一切;同时还存在满足现状,不思进取等消极因素。

久而久之,势必管理松懈,弊病丛生,问题多多。而作为管理人员,仅仅满足于一般化、还可以、过得去是远远不够的。

还应严格要求自己,认真履行职责,用自身的实际行动去感染员工、督促员工做好各项工作。因此,只有严格落实各项规章制度 ,才是规范管理秩序的根本

明确岗位职责 ,避免角色错位

一个单位或一个部门,是由若干个工作岗位构成的有机整体。只有明确各个环节的工作职责,才能使整个系统有序、顺畅、高效地运转起来。

否则,就极易出现运行不畅的被动局面,甚至影响整个系统的正常运作。一般而言,各个岗位工作人员应各司其职,各负其责,通力协作,以确保各项工作任务的顺利完成。

在正常情况下,作为单位领导,应着重考虑本单位的全局性问题,强调的是领导力;基层干部则应按照领导的指示和要求,带领和督促员工抓好工作落实,需要有较强的执行力;而普通员工则应努力完成上级布置的具体工作任务,侧重于实际动手操作能力。

但在实际工作中,往往会出现单位领导在做基层干部的工作,忙于日常事务而没有时间来考虑单位全面建设问题;基层干部则忙于完成具体工作任务,而疏于管理与督促。

最后却出现了普通员工无所事事、无所用心、袖手旁观的现实情况。明确岗位职责,不能仅仅体现在口头上或文字上,更应该让每一名干部员工从思想上有一个深刻的认识,并形成强烈的职责意识。

唯其如此,方可从根本上避免出现职责不明,角色错位的尴尬局面 ,进而有效地提高工作效率

强化学习培训,提高人员素质

管理水平的高低与否,归根到底还是人的因素 。强化干部员工的学习与培训,是有效提升人员素质的关键所在。如何抓好学习培训,可以从三个方面入手:

一是:创造良好的学习环境与氛围。鼓励员工加强学习,努力提高自身思想素质,业务素质;

二是:立足自身现有条件,充分挖掘潜力 。在干部员工中发现人才并充分调动其积极性,由其充任兼职教员,精心组织筹划各类培训,着力提升员工的综合素质;

三是:搞好“传、帮、带”。“传”是指传承,将好的工作作风、方法和优良传统保留下来;“帮”是指互帮互助,互教互学,共同提高;“带”强调的是“以老带新,以强带弱”,提升队伍整体素质。

实践证明,这一传统做法依然没有落伍,尤其是在基层单位建设中仍然发挥着巨大的作用。

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