马云江湖再见 阿里再造阿里
本文转载自:北京商报 2019年09月11日 11:32 0

马云江湖再见

关键字: 马云 江湖再见 阿里



  “今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

  “不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。”

  “二十一世纪,不管你是什么样的组织,什么样的人,不是要做大、做强,而是要做好。善良是最强大的力量。”

  20载,一张“互联”网,一部时间“减”史。

  20岁的阿里,仍是怀揣梦想的少年,满怀信心畅想着未来20年。9月10日,已在阿里效力了12年的张勇再度履新,从马云手中接过权杖。在这场带有交接意味的仪式上,马云称,各种复杂变化都释放了一个新时代快速到来的信号,而技术将解决新时代来临前的阵痛。“

  从湖畔花园到西溪园区,从PC端到移动端,从马云到张勇……这是阿里的前20年。期间,阿里以电商为支点撬动了整个互联网,撒下一张商业大网,搭建着金融支付、云计算、物流三大基础设施。如今,张勇与阿里均将进入下一个20年,云计算、人工智能、5G等零散词汇让未来初现轮廓,拉开了数字经济的帷幕。

  现场,马云站在当前的时间节点感概到:“过去20年是互联网公司的20年,未来的30年是用好技术的30年。”未来已来,未来又是何种面貌,阿里这艘航母驶又向何方,犹未可知但值得期待。

  张勇履新 借价值观寻找同路人

  “今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”马云用一句话概括了将阿里巴巴集团董事局主席一职交出的感受。这份叙述里透着平静,马云甚至强调:“没想到,等了10年的这一天来得这么快,来得这么美好。”

  版图正无限扩张、商业大厦已然拔地而起的阿里,需要保持足够的稳定性才能守住着用了20年打拼出来的江山。想要实现守江山实现持续发展102年愿景,靠着是企业价值观——至少马云乃至阿里是这样认为的。为此,阿里在成立20周年、高层权力更迭之际,将价值观从“六脉神剑”升级到了“新六脉神剑”。

  根据现场发布的内容显示,阿里新增了愿景。活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成,每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事,表达了阿里人与世界相处的态度。

  2001年,马云与蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾等人挤在一起写下阿里的目标、使命、愿景和价值观。出于对武侠的痴迷,9个词的价值观就取了“独孤九剑”。随后,这9大价值观浓缩为6个,“独孤九剑”变成了“六脉神剑”。这些价值观从2004年一直沿用至今,阿里还基于此制定了一套员工考核标准,业绩和价值观考核各占50%的权重。

  马云曾在公开场合强调:过去20年,阿里因为价值观而与众不同。未来20年,阿里应该、也必须因为坚持价值观而与众不同。在2018年,在天津夏季达沃斯论坛上,马云表示:“阿里我最骄傲的不是商业模式,而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展。”

  几乎与阿里同岁的价值观落在商业上,是共同决策、相互制衡的管理方式以抵御未知风险、保障事业传承。或许,这份培养员工对企业形成认同感的价值观,是马云与阿里用20年搭建起人才管理体系的“基础”。

  显然,价值观是阿里纳新招安、寻找同路人的试金石。“阿里一直在寻找同路人, 5年、10年、20年甚至更久,能够可以一起走的同路人。”张勇以此表述着能够与阿里共进退的标准。阿里巴巴董事局主席权杖不再由马云紧握,一定程度上标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、企业文化的管理制度升级。

  实际上,一批更年轻的管理者为阿里的未来做着决策,马云本人以及阿里高管和董事的持股比例在逐步降低。2004年,马云与创业团队的的持股比例高达47%,2005该数字年降至31.5%。2013年、2014年、2016年、2017年至2018年的几次股权结构变更中,马云持股比例分别为36.7%、7.76%、7.71%、7%、6.4%。

  马云作为创始人在股权结构的呈现上不断弱化,历经互联网20年大浪淘沙的阿里无需“十八罗汉”时刻把脉,相反更需要专业的职业经理人做好前瞻。自去年9月10日,马云陆续卸任了多家阿里旗下公司的法定代表人、董事长。未来,马云将以“阿里巴巴永久合伙人”站于阿里幕后。“如果把电子商务比作一个长跑的话,马云带领的阿里已经演完序曲,接下来才是第一幕的开始。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平如此坦言。

  数字经济 排列组合求得最优解

  地理位置变迁、媒介介质演变,掌舵人变更、商业资源竞合……或许可以看作阿里善于将资源排列组合找寻到最合适的位置。

  征途20在,阿里从湖畔花园搬到了西溪,从一间按平米算的202室到多栋办公楼林立,从马云这位一号员工到11万人。阿里不再是单纯的电子商务企业,也超脱出互联网企业的既定内涵,正转向凭借技术、科技、数字向前奔跑的“数字企业”。在以分钟来衡量发展的数字经济时代,阿里联动着多方资源勾画着初步的轮廓。

  马云反复强调着技术的重要性:“未来30年,技术会让世界发生天翻地覆的变化,这次技术革命,是人类有史以来最深刻的变革。无论是人工智能还是大数据,还是快进入的5GIoT时代,都在解决可持续发展、普惠和利他等问题。”未来30年,技术会让世界发生天翻地覆的变化,这次技术革命是人类有史以来最深刻的变革。无论是人工智能还是大数据,还是快进入的5GIoT时代,都在解决可持续发展、普惠和利他。

  速度足以检验各项要素是否在最佳位置,又是否保持着最佳状态。以2018年“双11”为例,开场时,每秒网上订单的创建数量达到49万次,快速且无差错处理突然涌进的订单是对平台算力的的基本要求。

  速度是数字经济市场的外在体现,内在这是各项新生技术的涌现。5G信息基础设施建设及应用项目、人工智能、物联网、大数据、区块链……曾经陌生的词汇频繁出现在公众视野,也是阿里商业与经济版图中的高频词。互联网与产业从两条平行的轨道开始相交且共同延展,上述技术融合到各行各业,加快生产活动向数字化、网络化、智能化方向演进升级。

  “阿里已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的一个独特的数字经济体,这样一个数字经济体也正是数字中国、数字技术在中国的过去十年的巨大发展的缩影。”张勇早几年便在公开场合普及数字经济。

  张勇在现场再度强调:作为数字经济平台,阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施,更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。

  实际上,从无到有、结束草莽竞争的电商、物流、云计算等领域已然是数字经济能够往前发展,并且带动产业、城市走向数字经济,的基础设施。这个过程中,成立10年的阿里云尝试让众多领域“登上云端”。

  张勇在阿里20周年年会上阐述:通过大数据驱动,推动供应侧改革,阿里为消费者创造新需求,而云计算大数据是动力源泉。今天在万物互联时代,阿里要做的是如何用好大数据,帮助客户都成为互联网公司和大数据驱动公司。“阿里巴巴操作系统建设,帮助企业客户完成数字化新零售基础上,从零售走向营销,走向制造管理,走向品牌建设,走向金融、物流服务,走向数字化组烟云营。”

  张勇曾以中策橡胶与阿里云的合作对数字经济进行解读。“阿里要多的是让每块原材料都可以数字化,即便是橡胶树也要数字化。只有这样才能进行及时运算,形成最优的配方和组合,最终来提升橡胶的成品的合格率、提升原材料的利用率,最终使得企业的效率得以提升。”

  降本减负是众多传统制造企业融入到数字经济时代的直接诉求,而互联网企业也正借此加快传统制造业全面改造升级的步伐。举例来讲,工业城市安徽铜陵与阿里云共建的铜陵“工业大脑”,在六国化工试点中将磷酸萃取率最高提升0.56个百分点,粉尘排放量每年将降低3.12吨,氨气排放量降低28.43吨。

  “过去20年是互联网公司的20年,未来的30年是用好技术的30年。”马云如此讲述着互联网的前生与未来。电子商务到互联网是阿里过去20年的发展轨迹,从互联网再到数字经济将是阿里未来20年的发展脉络。在中国企业研究院首席研究员李锦看来,现在阿里已经形成了一个庞大的商业体系,需要阿里对每个领域的资源进行整合以及构建价值链。

  基础设施 垒土之上起高楼

  伴随着中国互联网砥砺前行的阿里,就像一颗种子将根部向土地深处扎去,为即将展开的数字经济搭建了基础设施。20年,阿里做着加法。怀揣着“让天下没有难做的生意”的愿景,从电商起家的阿里从未局限在电商,甚至将目光投向了互联网以外的领域,用20年时间建构了足够辽阔的商业版图。

  电子商务、实体零售、生活服务、文娱健康、金融保险、物流快递、人工智能、生产制造……但凡能被称其为是领域的,均能看见阿里身影。立于互联网潮头近20年的阿里是弄潮儿也是掌舵者,如今又是收割者。

  投资并购是阿里铺开商业版图的直接方式,在零售方面,三江购物中心、居然之家、高鑫零售、银泰等大卖场、超市、购物中心皆是阿里囊中之物,与盒马、淘鲜达、天猫遥相呼应。生活服务方面,阿里2003年5000万美元将口碑据为己有后,2018年以95亿美元收购饿了么,随后两者成了阿里本地生活服务公司的基础。而生来就是整合资源的菜鸟,已然成为多家快递的投资人,目前,阿里直接或间接持有申通、百世快递、圆通、中通、日日顺物流快递企业14.65%、26.8%、11.07%、7.3%、12.37%的股权。

  四处落子的阿里形成了一个对内与对外均能循环的经济体系。淘宝、天猫代表着阿里的电商业务,是阿里的流量池,也是阿里经济体的基石。围绕电商,阿里通过自建以及投资并购等方式形成了新的商业生态,包含了菜鸟、口碑饿了么、优酷等“软实力“,为阿里的电商提供着持续、稳定的用户资源,对应的产品与服务外沿也不断延展。上述沉淀的技术与数字又衍生出阿里云、蚂蚁金服等工具,反向为阿里既有的商业、经济提供基础。

  姜奇平在接受北京商报记者采访时称,阿里降低了交易费用,包括信息流、物流和资金流等方面。此外,阿里还通过支付宝建立了一整个诚信体系,这些均是现有的基础。

  长达20余年的竞争与融合过程中,阿里落子从未停止。大生态战略的确让阿里成为一艘综合型航母,驱动着消费升级、缔造新商业模式,让阿里在互联网博弈中始于垒土且屹立不倒,但也让这个巨无霸被撕扯着应对着更多竞争对手。

  被视为新零售试验田的盒马尚与传统零售商厮杀博弈;横空出世般的拼多多几乎包抄了阿里搭建了数年的下沉市场;整合众多快递企业的菜鸟与高时效的电商自建物流赤身肉搏;阿里大文娱与在同领域早已游刃有余的腾讯进行拉锯;社交与生活服务领域中,阿里时而高调激进,时而保守退让……

  在棋盘上布满了黑子和白子的阿里,同众多崛起的商业巨头一样都在面临不同程度的危机与挑战。姜奇平称,品牌化、体验化、社交化都是阿里需要提升的方向。李锦认为,在垂直细分领域的竞争将是阿里未来需要突破的点,阿里寻找新的机遇来进一步挖掘自己的竞争力。未来阿里在面对京东、腾讯等巨头企业竞争中,需要找准自己的细分领域。

相关阅读

以上文章,转载自北京商报

地产人网欢迎您投稿,编辑部电话:010-68323566-8051,客服邮箱:yangjinzhi.zf@cric.com

您也可以通过以下方式爆料:在线提交地产人网官博QQ:2990703050

您也来说两句
正在处理...
评论 表情
TA刚刚来过