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持续有效工作的时间管理方法
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07月08日 10:150提要：时间的供给丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供给没有价格可资调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法储存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。
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文化智商：如何找到团队管理的最佳平衡点？
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06月19日 10:350提要：在过去的几千年里，世界各地形成了极大的文化多样性。对于任何个体和组织，只有对文化有更深刻的认识，才能更好地交流与发展。而在日常工作生活中，智商或情商常被人提起，但我们却很少会去思考文化智商的重要性，以及如何培养文化智商。文化是看不见摸不着，但又无处不在的。在当今这个日益全球化的世界中，我们需要去了解文化，这不仅能理解和我们不同的人，还能更好地理解我们自身。
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如何拥有管理「不确定性」的能力？
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06月11日 09:490提要：如果你要经营一家企业，最重要的是判断机会，宏观环境有机会就运用它，没有机会就把它当背景，这是正确的态度。所以，在我看来，没有悲观或者乐观，我从来不认为有传统或者非传统企业，从来不认为有朝阳或者夕阳产业，只是有一个观点：任何情况下都有优秀的企业 。最重要的是你要不要成为优秀的那个？
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真正决定你管理水平的，不是能力，而是这件事
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06月03日 10:510提要：当“成年人的世界，早把情绪戒了” “情绪稳定是一种巨大的能力” “情绪不可怕，可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候，高管小刘表示甚是欣慰，一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪，以更好的精神状态工作了啊!
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扪心自问，你有资格准时下班吗？
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05月30日 10:240提要：现代人离开办公室，只能叫物理下班。但你的手机、微信、邮箱并没有停止接受信息，对于大多数人而言，该做的沟通一样要做，该回的信息一样要回。
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销售人员必备的7种常规武器
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05月21日 09:310提要：销售人员必备的7种常规武器
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优化销售团队领导的五种方法
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05月13日 10:310提要：对销售组织来说，变化是他们要面对的新现实。止步不前，你就会看到大把销售机会与你擦肩而过。新的技术、不断演变的客户需求、不断变化的全球竞争局面以及数之不尽的其他变数，这些意味着销售团队必须准备好面对变化，适应新的局面，要不然就会惨遭淘汰。
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企业经营领导者，你有犯这些错误吗？
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05月09日 16:240提要：实际上，人力资源应该是每一家企业的关键部门。还有什么比谁被升迁和谁被扫地出门等人事变动更重要的呢？商场如赛场，与所有的比赛一样，能够让最佳的人才各展所长并且彼此合作的团队才能在比赛中获胜，就是这么简单。
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企业如何保留表现最佳的员工？
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05月07日 10:020提要：企业的成功归功于为运营提供动力的员工，这意味着您必须抓住最优秀的员工。这可能具有挑战性，因为表现最佳的人通常会寻求进步并赚取更多的钱。
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从经营目标出发，优化企业培训需求
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04月26日 10:380提要：在企业管理当中，还存在一些软性的管理、间接性的管理，比如：员工 的兴趣爱好管理、员工的家庭管理、员工的健康管理(心理和生理)、员工职业规划管理等等。这些管理，对于企业发展来讲，虽然不是必须的，但是可以充分拥有。做好了这些管理，可以提高员工的生活质量、工作状态、工作动力。
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实现战略目标需要提升项目领导力
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04月25日 09:550提要：实现组织的战略目标，需要项目管理与项目领导力。提升项目领导力有七大核心要素：自我领导、愿景领导、改进与创新、授权和放权、与项目关系人建立亲近的关系、掌握好各种有效的项目管理工具、“三大转型”。项目经理人要成为卓越的项目领导者，应适时地实现从技术业务到管理、从管理到领导、从魅力型领导到战略型领导等“三大转型”。
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高阶营销，玩的是这三把"飞刀"
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04月19日 10:010提要：需求是营销的起点、核心、本质。没有需求，后面所有的竞争全部清零。而你更要关注的是，这个需求在什么样的场景当中能够被激活。
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