提要：为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？

提要：哈佛商学院近期的一篇文章推选出4位最受推崇的领导者,称这些人为领导力创立了新的标准。他们在2008年的金融危机前后，面对经济大萧条、股市崩盘或者失业率暴增的压力，从迈克尔·波特提出的“创造共享价值”（CSV）的理念出发，让包括客户、员工、股东和社区在内的所有利益相关人都受益。

提要：许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。通常，这些KPI只是将不同的评价指标随意组合到一起，没有什么专业水准，也无法提供有价值的信息。

提要：“企业的人力资源，最重要的改变就是从胜任力到创造力。从胜任力到创造力不是指领导者，是指所有的组织成员，所以这一轮的领导力建设跟以往不一样，新的领导力建设是要普惠的，就是所有成员都需要具备领导力。”

提要：从全球来看，当下的经济大环境充满了太多不确定性，甚至有很多冲突，情况变得很复杂。在这种环境里企业经营就面临着巨大挑战，可能过去所有的经验都不再有效，这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视，不能简单凭过往的经验做出判断。

提要：不要让专业能力成为你晋升的“绊脚石”

提要：随着机器人和AI的发展，人类的工作将很有可能越来越集中在更具参与性的、合作性的和透明性的业务中。而企业越来越关注员工的真正贡献，而非员工的固定工作时间，员工自然会减少对工作的简单思考，而更多地会从战略上思考他们的工作；重点思考人在工作中将扮演怎样的角色，即投入；以及员工工作的价值，即产出。

提要：高杠杆债务是双面利刃，可以快速成就你，也可以彻底毁灭你，一家公司如此，一个国家更是如此。

提要：作为战略管理者，我们希望战略方案和财务目标能在保证可行性的基础上让团队充分发挥潜能。战略管理者 最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队 ，何时该支持他们。我们帮助人们看到更多可能性，并帮助他们分析成功的概率。想要成功，我们需要回归到最根本的问题。所有的领导者都想要获得有效的成果，战略管理者需要帮助他们实现这些目标。

提要：不难发现，过往那些转型成功的公司，通常具备充足的高潜人才 储备，所以能迅速地化挑战为机遇，持续提升企业业绩效能。高潜人才往往是少数的，但他们有很强的辐射力，20%的人才可以创造80%的业绩，高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。

提要：在协同的体系中，最重要的是，你能不能克服多样性的个体动机以及行为所带来的障碍。 假设你能克服多样的行为带来的障碍，与更多的人协同，形成协同体系，会让你个体目标实现得更大。这意味着各种「社会因素」，比如说行为规则、共同价值观与文化，将伴随着协同体系的形成而产生。你开始从一个纯粹的自由意志的个体，开始有了社会元素，因为你知道遵从与别人的约定。

提要：2018年我们在困难、焦虑、困惑和迷茫中度过。2019年来了马上就要春节放假的同时，我们需要娱乐，需要全家团圆，在欢乐开心的同时，我们也要进行冷静的思考，2019年以后的企业经营到底会是什么样的呢？