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高绩效人才≠高潜人才，如何识别和培养高潜人才？
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02月13日 09:310提要：不难发现，过往那些转型成功的公司，通常具备充足的高潜人才 储备，所以能迅速地化挑战为机遇，持续提升企业业绩效能。高潜人才往往是少数的，但他们有很强的辐射力，20%的人才可以创造80%的业绩，高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。
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如何与组织建立积极的价值关系？
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02月08日 10:170提要：在协同的体系中，最重要的是，你能不能克服多样性的个体动机以及行为所带来的障碍。 假设你能克服多样的行为带来的障碍，与更多的人协同，形成协同体系，会让你个体目标实现得更大。这意味着各种「社会因素」，比如说行为规则、共同价值观与文化，将伴随着协同体系的形成而产生。你开始从一个纯粹的自由意志的个体，开始有了社会元素，因为你知道遵从与别人的约定。
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蔡元恒：2019，只有蹲下去，才能跳得更高！
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02月01日 10:230提要：2018年我们在困难、焦虑、困惑和迷茫中度过。2019年来了马上就要春节放假的同时，我们需要娱乐，需要全家团圆，在欢乐开心的同时，我们也要进行冷静的思考，2019年以后的企业经营到底会是什么样的呢？
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真正一流的管理者 是如何"操控情绪"的？
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01月31日 10:180提要：真正一流的管理者，是用逻辑管理事务，而不用情绪管理人心。
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为什么你的员工总是做不好岗位工作？
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01月23日 09:370提要：员工做不好岗位工作，不仅让工作效率低下，公司内部团队不平衡，也会影响公司的发展。因为只有员工成长了，公司才能发展，如果员工成长不了，公司发展将无从谈起。
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科学的涨工资，只需要5个方法
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01月22日 10:360提要：“什么涨工资 ，中美贸易战，互联网寒冬，消费全面降级。没有被公司炒鱿鱼就已经不错了!”
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晋升谁？奖励谁？ 年底绩效考核怎么做？
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01月14日 10:190提要：绩效指标设计不同，可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理，特别是不敢强挂钩的原因。
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天才的真相：普通人如何从平庸到优秀，再到卓越？
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01月10日 09:330提要：事实上，真正的天才都是后天养成的。
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企业管理：基础管理是企业发展之本
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01月03日 14:580提要：基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。对于资金、技术、人员都极为密集的航空企业来说，抓好基础管理显得尤为重要。
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核心员工怎样管理？
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04月26日 12:010提要：核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。
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管理者如何识别和发展员工优势？
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03月09日 09:520提要：卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理，需要识别员工潜力，并发展其优势，职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。
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如何鼓励员工打破沉默？试试管理者建言
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03月08日 09:430提要：员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过，由于诸多原因，员工往往保持沉默。鉴于此，本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默，积极建言。管理者建言和员工建言不同，首先，管理者建言是以下属为对象，希望通过自上而下的沟通行为影响员工行为意愿，进而对工作环境施加影响，以使其朝着自己期望的方向发展。其次，管理者建言并不总是以推动组织变革进而使组织获利为目的，而员工建言则是努力改善组织效能的积极主动行为。
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