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你的目标年年完不成 并不是你不够努力
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01月11日 09:370提要：当每一个部门都承担了公司大战略的一部分时，全公司的人就有了共同的目标，以及相同的沟通语境。当每个员工都能理解这个核心目标时，它就不会淹没在繁琐的日常工作中，可以让所有人都集中精心为之努力。如果说“常规业务目标”靠的是经验积累的话，那么部门战略目标最重要的就是“顺势而为”。这个道理也适用于个人目标管理。
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所谓的管理 即是建立在同理心基础上的沟通
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01月10日 09:470提要：如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法；不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。
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制定什么样的薪酬战略 就能鼓励什么样的员工
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01月09日 09:330提要：制订什么样的薪酬战略，就能鼓励什么样的行为。薪酬和绩效管理有个类似的作用，就是对员工某种行为的鼓励。和绩效管理一样，薪酬也是连接员工个体和组织业务战略最有效的工具。每个员工在企业里工作，第一关心的是自己能够收益多少、领到多少收入。所以，薪酬对个人与业务战略的连接作用，比绩效管理更直接一些。
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为什么有的人一开口就输了？
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01月08日 09:550提要：曾经有一位非常知名的社会学家说过，这个社会归根结底是靠着人与人之间的联系运作着的。那么人与人之间的联系有是靠什么维系着的呢？很重要的一部分就是说话。但是就像大家看到的那样，好多人一开口就被各种diss，甚至说话已经影响到了日常生活。
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优秀企业家如何深入一线？
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01月05日 09:320提要：在当今的商界，优秀的企业家也同样善于深入一线，或当快递员，或当销售员，或与一线员工同吃同住同奋斗，不但可以加强一线员工的向心力，更有利于为企业的管理运营服务。
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如何把自己修炼成高薪人才？
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01月04日 09:430提要：怎样才能成为高薪人才？从众多高薪人才身上，我们总结出一些共性的东西：具有以实用为导向的职业知识、以专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业观念、以敬业为导向的职业态度和以生存为导向的职业心理素质。
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EMBA关注：管理者第一要务就是管好自己
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01月03日 09:370提要：很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。
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当管理水平超过经营水平 企业就离死不远了
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01月02日 10:000提要：管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。
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创业路上的三个坑 迈过去了就成功了一半
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12月29日 09:440提要：又到年底盘点季，很多媒体列出了创业死亡名单，有良心的退还押金关门停业，没良心的撒腿跑路。创业的确是一个成功率很低的事情，但是对于获得了融资甚至多轮融资的创业公司，只要创始人不犯战略性错误还是有非常大机会的。
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如何度过职场的"中年危机"？
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12月28日 09:440提要：在中欧，每年秋天都会迎来Global EMBA课程的新学员。虽然这些商业精英们已经站在了金字塔的上层，但是，他们同样面临着各自人生、职业道路上的挑战和困惑。所不同的是，经过清醒的思考，他们选择在这个阶段回到校园，通过学习来寻找新的突破口。
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优秀的人才为何离开公司？
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12月27日 09:310提要：对于怎么好好吸引人才，留住人才，虽然还没能有深刻优化经验，但一直也是笔者努力的方向。因为笔者知道，若不能好好管理，做好文化，让大家了解愿景目标，留住顶尖人才，他们就会像Sega一样离开Google跑去创业了。
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知人善任：领导者的人才管理艺术
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12月26日 09:310提要：领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。
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