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MBA管理:人才招聘 勿踩十处"雷"
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12月25日 09:500提要:人才招聘时候,匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低,或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下,招聘工作开始到结束需要90~120天,这样才能对招聘工作“保质保量”。当然,招聘时间需要根据实际情况来定,例如企业中一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;公司或部门如果需要增加新职位,更应提前三至四个月进行招聘。
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生存不易 创业公司如何有技巧地吸引人才?
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12月22日 09:490提要:我们在招人的时候,都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。比如沟通完之后要相互添加微信,那他在微信上随便发点什么东西我都第一时间去点赞,就这样一点一点让他感受到你的态度。任何与说服相关的技巧,最重要的就是换位思考,也就是要站在对方的鞋子里去想问题。另外,回报这个东西是绕过不去的,你也要给能够体现对方价值的现金或期权。
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大学生初入职场十大常犯错误是什么?
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12月21日 10:040提要:作为职场新人,在强调单位对自我满足程度的同时,首先要考虑你对单位付出了多少,为单位赢得了多少利益,你的付出是否与你得到的成正比,综合考虑之后,再提 出合理的要求。不要急功近利,盲目攀比,陷入过分追逐升职加薪的误区。
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HR必备的留人狠招有哪些?
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12月20日 09:410提要:招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。
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职场新人如何快速获得认可?
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12月19日 09:440提要:做人和练功夫是一样的,真正厉害的功夫是善于借力的功夫,真正厉害的职场人士是善于整合资源的人,而整合资源没有水性的状态恐怕是不行的。其实获得快速认可并不是很难,只要调整好心态,让自己具备咖啡心态,融入公司,融入环境;同时敬业勤恳像老黄牛一样, 把事做好;在做事的时候不要忘记你身边的人,用水性的状态适应他们,借势而为,整合资源,还有不能适应的环境吗,还能不快速获得认可吗!
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如何管理高潜力人才?
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12月18日 10:010提要:员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
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职场人该不该让自己更忙碌?
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12月14日 09:570提要:“特别忙”和“特别穷”的人有一个共同点,那就是会过多将注意力花在追逐稀缺资源上,从而引起认知和判断力的全面下降。
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最佳的团队管理模式是什么?
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12月13日 09:450提要:团队管理是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成一个项目时,不再仅仅需要一个人,而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天,人们也越来越发现团队的重要,因此,不论是多大的企业,它的内部应该是由一个个的团队组成,正如人是由一个个的细胞组成的一样。
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会聊天的人 才算真正的职场高手
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12月12日 09:450提要:著名的治疗师斯科特·派克说过,真正的倾听需要把自己放在一边。有时候,这意味着把你的个人观点放在一边。他说,说话的人感受到这种接纳,会变得越来越放得开,因而越来越有可能打开自己的内心世界,呈现给倾听者。
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如何管理过度劳累的员工?
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12月11日 09:420提要:管理好一个团队,第一步就是和每一个员工单独坐下来,列出一天应完成的工作任务,提醒他们是谁被授权给他们委派任务,以及应该接受你或其他经理分配的不同的任务。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去,那就分配给其他的经理,这样员工就不会进退两难。
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如何才能做好技术团队管理?
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12月08日 09:290提要:经常看到有人问程序员适合做管理吗?或者手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!
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职场人如何管理你的热情?
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12月07日 09:430提要:一个现实的工作预期是很重要的。初入职场的公司人应该对自己的工作有个计划。这个计划除了培养自己的习惯和职业道德,还包括培养与人相处的技能,以及找到自己的兴趣点,并在兴趣点上把自己的事情做好。一个更为现实的工作预期就是说可以不用在一开始就指望自己完成一个巨大的挑战,而是先做一些自己有把握成功的事情,再一步一步慢慢打开自信区,这样的模式比较利于保持最初的工作热情,甚至带来热情的增长。
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