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HR如何巧妙处理好与老板的关系?
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12月06日 09:420提要:在公司里,最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误,你,只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你,就有权开除你,你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说,你要努力工作来适应老板,否则要准备“卷铺盖”回家了。
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管理者 你的团队持续可用吗?
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12月05日 09:490提要:一个管理者的价值,很大程度上取决于他能够多大程度上维系上下平衡——上面要的是各种KPI,各种山头要攻下,各种山头要在指定的时间点攻下,各种山头在指定的时间点和指定的伤亡限制下攻下;下面要的是足够的成长空间,有竞争力的薪酬和舒适的软硬件环境。这两种诉求之间,有天然的冲突和矛盾的,这需要管理者去调和,去承上启下。
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如何经营好你的30-35岁?
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12月04日 10:090提要:从30岁到35岁,这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间,那么,为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,你至少应该在30岁就确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长最后的最佳时机。
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HR应该走全能路线还是专业路线?
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12月01日 09:390提要:作为HR,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。目前来讲,我们之所以干着事务性的hr,应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深,即使做全才,也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此,我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力?
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怎样的管理者能晋升?
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11月30日 09:360提要:管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了,既没有尽其能,也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满,或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么?
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深度笔记 HR应该如何提高新人定着率?
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11月29日 09:460提要:HR需要先设定新人培训目标,培训目标具体到上面提到的三个阶段,包括新人引导阶段目标、新人职前训练学习目标、在职训练目标。然后HR再针对这些目标设定相应的培训计划,把培训计划写成SOP(标准操作程序),就是把某一件事情的标准操作步骤和要求用统一的格式描述出来,它可以指导和规范我们的日常工作。SOP 完成之后,HR、部门领导和辅导人员要一起对新人进行培训。
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为什么说人力资源管理首先是一种"管理"?
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11月28日 10:110提要:管理的四个要素分别是“管理的主体、管理的客体、管理的目的和管理环境”。本人稍微变通一些,从“人力资源管理的主体、人力资源管理的客体、人力资源管理的目的和人力资源管理的意义”四个方面谈一些粗浅的认识。
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如何学习唐僧的管理智慧?
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11月27日 10:020提要:要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。
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企业是需要刚性管理还是柔性管理?
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11月24日 09:440提要:柔性管理最常见的问题是导致管理的退让。这种方式或许能够保证和谐,但同时也会降低组织的绩效。很多人一旦从柔性管理中获益,就会期望得到更多,与此同时却付出得越来越少。最近流行“公平的刚性管理”。很显然,这种方法希望同时获得刚性管理和柔性管理的优势。这让人不禁想起泰迪·罗斯福(Teddy Roosevelt)的名言:“手握大棒,轻声说话。”
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为什么在管理中方法比想法更重要?
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11月23日 10:060提要:在管理中,我从来不认为提出问题是解决问题的一半。实际上,提出问题仅仅是提出问题而已。在一个企业中,大家抱怨(发现)问题的水平基本上是相当的。显然,发现问题易,而解决问题难,避难就易,人之本性。因此,你总能听到很多人(包括领导)在抱怨,而很少看到有人在行动。
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管理"关键员工"的五字诀、四规则
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11月21日 09:480提要:老板要明着跟员工谈判,沟通不叫沟通叫谈判,激励不叫激励叫契约,授权也不叫授权,叫信用,明着去谈,你想要什么,我想要什么,你告诉我你的期望是什么,我的期望是什么我告诉你。如果你希望他长期为你服务,就做长期的交易,短期谁也伤不着谁,永远不会有受害人心态,增加能量,让他迅速成为你的关键员工。
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别总想离职 在适当的焦虑中成长或许效率更高
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11月20日 10:040提要:焦虑是一种对现实的挑战或潜在的威胁的一种情绪反应。从积极意义上看,焦虑恰恰是人们由于担心未来而渴望做出改变的动力。在北上广深,如果你每天没有比前一天有提升,你不得不焦虑,因为周围的人都比你更努力,更上进,一想到自己浪费的每个早上和晚上,别人都在阅读、运动、写作,你就会坐立不安,因为你知道,差距不是一瞬间造成的,正是每一个日日夜夜累积起来的。
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