章建波 正荣集团上海分公司总经理

2008年至今,他曾先后服务于龙湖、绿城,以及现在正荣。其实,选择是最诚实的镜子,观察这三家企业我们可以看到,章建波对于“产品”的执着所言非虚。

正如章建波所说:“只有在一个专注‘做产品’的公司中,人的价值才能发挥到最大。正荣在上海的团队,就是一个扎实做‘正品’、低调务实的团队,我们有志于在产品上有内容、有追求、有升华。

  • 问:从去年3月,正荣拿下宝山美兰湖纯别墅用地到现在已囊获5幅地块,谈谈上海在正荣集团战略中的地位?为何将上海作为全国扩张的首站?有消息称正荣会将总部移师上海,是否属实,有没确定的时间?
  • 答:1.首先,上海市场的发展对于集团的重要性不言而喻。进入一线城市是房企做大做强的关键,正荣希望通过上海区域公司的平台作用,将正荣品牌辐射到整个长三角区域。2.正荣集团之所以将上海作为集团全国扩张的首站,是因为上海本来就离集团原来运作的区域最近,也是经济最活跃的地区,在整个长三角区域起着引领及联动作用。上海房地产事业起步早、发展快,上海市场为正荣集团的进一步发展开启了更多机会窗口,在产品研发策略、投融资模式、品牌效应等方面,都将带给正荣集团有益的启示。3.集团有将总部移师上海的想法,预计在16年年底,具体还要看接下来的发展情况。
  • 问:上海有很多成熟的别墅区,正荣进入上海为何首选宝山罗店美兰湖板块?
  • 答:“城市价值定制”是正荣所倡导的开发模式,进入新的市场前,正荣都会充分考量计划进入的板块的区域规划和其未来价值,再进行深入开发。罗店,不仅是上海“一城九镇”规划中的生态重镇,更因为拥有罕见的上海地标景区美兰湖,与沪上稀有的36洞PGA锦标赛级别高尔夫球场,令上海高端别墅区跨越新的能级。正荣·国领所在的美兰湖板块恰是位于罗店北欧新镇的核心位置,政府规划优势显著,未来价值可期。
  • 问:作为一家刚进入的企业,正荣从多方面展示了在上海的雄心壮志,预测一下,五年后正荣在上海的项目情况和销售体量?
  • 答:现在,正荣在上海已有5个项目,现在也在多方接触好的项目,预计5年后,正荣在上海的项目将超过10个,年销售额将达到50—100亿。
  • 问:在大型房企品牌云集的上海市场,对于正荣来说,要挺进全国性大品牌,正荣的标签和特殊优势是什么?
  • 答:产品端:正荣坚持“正品立世,厚德长荣”的经营理念,倡导“城市价值定制”的开发模式,以助力城市发展的企业责任,解读和挖掘城市价值,打造“正品”项目,每在一个城市进行深耕开发,都能因地制宜,迅速提升一座城市的价值;企业文化端:正荣倡导房地产界稀缺的幸福企业文化,用幸福丈量企业价值,由企业内部而社会外部传导幸福价值观;社会责任端:正荣信守企业社会责任,十分注重公益事业, 以扶持、协助公益组织的发展壮大, 推动公益生态良性循环,身体力行倡导企业公民责任为使命,2013年正荣集团捐资发起成立正荣公益基金会已经成为正荣引以为傲的一面社会责任大旗,并因此赢得了广泛的社会效应与良好的口碑
  • 问:有人说2013年的正荣夺地,2014年的正荣是夺人。据我们之前了解,正荣获得了多次的最佳雇主奖。现在又在做社招“事业家”计划,在业内引起了诸多关注。作为刚进入上海的外来企业,正荣在上海这边比较倾向于招哪类人才?
  • 答:1.正荣认同的人才,首先是业内精英,不浮躁,有大局观和发展观,能看长远, 强大战斗力,具备良好的社会责任感,我们为客户提供产品和服务,没有责任感的员工很难提供满意的产品和服务。
  • 2.我们的目标锁定业内精英,但如果业内精英只是看重正荣的职位和薪资, 那么这样的合作会短期化,所以正荣一直在思考如何建立强归宿感和认同度的事业分享机制,让人才走进来,留得住,发展好。
每一年地产界总有一个人物让你印象最深,总有一个楼盘让你最啧啧称奇,总有一家房地产企业成为业内外公认的某一种意义上的标杆。”因此,选择人物、楼盘和企业这三大房地产市场里永恒的主角作为评选主体,“能准确把握每一年市场跳动的脉搏。”...
1进击的闽企正荣:抢滩上海

“预计5年后,在上海的项目将超过10个,年销售额将达到50—100亿,争取三年内进入上海销售十强。”正荣集团上海分公司总经理章建波表示。

近几年,房企中的追赶者正荣集团呈喷薄之势,加速布局全国,上海作为房企晋身一线的要地,吸引着无数房企的追逐。巨大的利益伴随着巨大的风险,数不清的强企在上海这个巨大的房产漩涡中折戟沉沙,许多房企的做法是,在进入上海地产行业之前先进长三角,了解长三角地产文化,农村包围城市,最终才敢打入上海市场。正荣集团反常规而行之,历经十六年的积累,通过谨慎布局,一举进入上海,占领制高点。作为正荣集团上海分公司的总经理,章建波承担着为公司攻城拔寨的使命,近日,章建波接受地产人网专访,畅谈正荣集团发展的战略和蓝图。他表示:“正荣集团经过多年积累,已有足够实力进入上海,不存在根基不稳的情况,反而可挟突进上海之势,转战苏州、南京等地,最终形成正荣集团华南区域战略性布局。

在谈及正荣集团在上海地区的拿地策略时,章建波有自己独到的见解:“我们决策圈偏好市中心、拥有自贸区利好的浦东、发展相对成熟的松江、嘉定以及距市中心相对较近的宝山。从此可以看出,章及他的小伙伴们深谙当下大势,不搞偏、独、远。在坚持“精品战略,多业态扩张”的同时,秉持健康长久的房企发展观念。怪不得章建波如此自信:“力争用三年左右的时间进入上海房企销售前十强。”

2正荣上海首发幸福作品:正荣·国领

在章建波率领他的团队在正荣的大旗下进入上海房地产的进程中,正荣·国领项目绝对会在章建波的“正品”列表中熠熠生辉。虽然已经进入上海市场一年有余,但是正荣·国领一直处于犹抱琵琶半遮面状态。章建波向地产人网介绍他们的规划地罗店:“罗店不仅是上海“一城九镇”规划中的生态重镇,更因为拥有罕见的上海地标景区美兰湖,与沪上稀有的36洞PGA锦标赛级别高尔夫球场,令上海高端别墅区跨越新的能级,产品规划为叠加、联排和类独栋的纯别墅社区,以独具资源优势的藏品国宅和城市高尔夫名片,容积率仅1.01,且毗邻110亩的生态美兰湖和上海惟一的国际级36洞PGA专业高尔夫比赛球场,并由国际会议中心、五星级酒店、国际美术馆、奥特莱斯购物广场、北欧风情街环绕,同时距离市中心仅仅半小时车程。

正是由于其独有的核心位置,以及政府规划带来的显著优势,未来带来的无限价值,让章经理及他们的小伙伴对于在此项目上打一个响亮的当头炮有着充足的信心。

正荣集团首倡幸福的居住感受,美兰湖正是章建波细心规划的上海首个高端旗舰产品,用“世外桃源”来形容北上海美兰湖不为过,章建波总经理向众人介绍美兰湖这幅美丽的欧洲小镇画卷:有广阔的湖水、有大块的草地,有清澈的河流,有静谧的街道,有高端的设施,最关键是有幸福的居民。

章经理表示:正荣·国领的社区配套是沪上难得一见的泛会所系统,在沪内独树一帜,“正荣·国领”社区拥有豪华的配套:“长三角稀有的36洞PGA锦标级别高尔夫球场、还有露天泛会所系统、豪华社区会所、近万平米社交礼仪园林、迷你高尔夫亲子乐园”。另一个特色是其独有的意大利传统古典建筑,锻造三段式宫廷风经典审美的意式建筑。整个国领项目所用材质都源自意大利皇家建筑,辅以现代工艺与精雕细琢,锻造以石材干挂、入户门廊、罗马柱、宝瓶柱等精工细节和外墙保温、断桥隔热Low-E玻璃、进口威卢克斯天窗等,是宜居科技完美融合的典型作品。

3野心优雅:正荣打造核心竞争力

不同于一般房地产公司,正荣集团注重打造公司核心价值观,凸显集团核心竞争力,凝聚公司文化。正荣集团上海分公司总经理章建波在现场向众人阐释突进上海的布局和战略思考,章总经理表示,历经十余载的经验积累,从最开始简单的商业街到今天的大型城市综合体,正荣拥有丰富的商业开发和运营经验,并形成了六大商业旗舰项目;此外,章建波还说:“不赚快钱,不降低品质”,专注‘正品’理念是正荣集团始终的坚持。 他还表示,正荣集团基于“价值定制”的核心理念,对城市和区域价值进行前瞻性的解读,并基于城市需求打造城市地标,与城市已有配套和未来规划相互依存,能极大提升城市和区域的商业价值,满足城市消费需求。能因地制宜地针对不同城市的环境、文化、人群特点等来开发土地,强调产品的创新与品质,这正是正荣多年来的开发理念。

在上海市场上,章建波明确表示,不会简单复制之前的成功经验,不跟随,不盲从,在深入研读国内“由富及贵”消费方式的变革的基础上,将“体验式消费”的概念完全融入项目规划之中,同时整合多方资源,形成了人性化的规划设计、精准化的业态组合、国际化的品牌资源和专业化的招商运营团队等几大核心竞争力。在产品端,章建波阐明阵容集团会坚持“正品立世,厚德长荣”的经营理念,助力城市发展的企业责任,解读和挖掘城市价值,打造“正品”项目,每在一个城市进行深耕开发,都会因地制宜,迅速提升一座城市的价值。

“正荣倡导房地产界稀缺的幸福企业文化,用幸福丈量企业价值,由企业内部而社会外部传导幸福价值观“,在回答记者关于企业文化的问题时,正荣集团上海分公司正荣集团上海分公司总经理章建波如是说。在回答记者关于房企对社会责任端的表现时,他向众人表示,正荣信守企业社会责任,十分注重公益事业, 以扶持、协助公益组织的发展壮大, 推动公益生态良性循环,身体力行倡导企业公民责任为使命,2013年正荣集团捐资发起成立正荣公益基金会已经成为正荣引以为傲的一面社会责任大旗,并因此赢得了广泛的社会效应与良好的口碑。

4厉兵秣马:正荣夺地更夺帅

“正荣在上海已有五个项目,现在也在多方接触好的项目,预计5年后,正荣在上海的项目将超过10个,年销售额将达到50—100亿。“章建波在发布会现场向众人介绍公司未来的蓝图。按照公司如今的发展速度,正荣集团现在及未来对人才的渴望超过了土地,正荣集团对企业员工的公司文化帮其赢得了“责任地产10强”第二位。最近正荣启动了“事业家”计划,在业内引起了诸多关注,正荣对于人才有自己独有的一套看法,首先得是业内精英,不浮躁,有大局观和发展观,能看长远, 具备强大战斗力,拥有良好的社会责任感,没有责任感的员工很难提供满意的产品和服务。正荣建立“事业家”计划正是出于对何建立强归宿感和认同度的事业分享机制的思考,让人才走进来、留得住、发展好。

正荣正式推出的“事业家“计划是一个包括引才、育才、留才的系统工程,有一系列体系支撑。章建波向众人介绍正荣正在建立在长久合作分享机制基础上的用人机制。章建波在现场介绍正荣的平台,其中包括:充分的授权机制,正荣的组织架构相对扁平化,不是死板的官僚体系,强调项目导向型工作方式,级别低的可以调动甚至指挥级别高的达成工作目标。分享机制。现在外界盛传的企业合伙人机制,正荣在很多年前就有类似的分享机制,并且激励层次和力度都要大,各项分享机制结合,正荣的回报是十分诱人的。

5钢丝的艺术:扩张与稳健之间的平衡

在诸多知名房企的发展轨迹中,扩张固然是一个夺目的字眼,多少名企倒在扩张后遗症中,为了防止因过度膨胀而导致撕裂,在大幅扩张和稳健发展之间找到一个平衡点就至关重要。正荣上海分公司总经理章建波有自己独到的平衡艺术:在对的时机,朝着正确的方向大幅扩张不等于不稳健,反而是过于稳健,容易错失迅速成长的机会。章经理认为目前无论在实力还是时机上正荣集团都已经非常成熟。此外在拍地阶段, 章经理表示严格控制土地获取成本,每一幅地块基本是底价和低溢价成交,进行严格的风险控制,这就是一种平衡。

在资金端,正荣尤其注意平衡,章经理和他的小伙伴们严格通过多种渠道筹集资金,比如针对不同的项目,引进其他股东,进行强强联合等,加上良好的销售回款,确保资金的充裕。另外,相对于同行,正荣的负债率一直保持在一个低位,这是另一种平衡。

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