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实现战略目标需要提升项目领导力
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04月25日 09:550提要：实现组织的战略目标，需要项目管理与项目领导力。提升项目领导力有七大核心要素：自我领导、愿景领导、改进与创新、授权和放权、与项目关系人建立亲近的关系、掌握好各种有效的项目管理工具、“三大转型”。项目经理人要成为卓越的项目领导者，应适时地实现从技术业务到管理、从管理到领导、从魅力型领导到战略型领导等“三大转型”。
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楼市新政密集出台 重点房企转型“痴心不改”
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04月04日 20:390提要：从3月27日两部委联合下发通知，提出统筹调整土地和商品房供给后，3月30日，央行、住建部、银监会对二套房首付比例的下调，以及财政部、国税总局房屋转让营业税减免门槛的下调，一系列楼市新政，让房地产市场看到了复苏希望。但开发商在近期陆续召开的业绩会上，依旧高调谈转型，不为可能的市场反弹改变已经确定的战略方向。
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地产时代奥斯卡：“房地产+”转型必然
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06月02日 08:290提要：瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。
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当转型遇到冬奥会 哪些房企将受益？
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08月08日 09:120提要：房地产“白银十年”里，区域楼市的分化格局从未像今天这样突出过，房企转型，时不我待。面对京津冀协同发展的国家战略，2022年冬奥会举办的历史机遇，拥有资源和资本禀赋的一众房企，早已嗅到个中商机。他们或全面转向体育产业，或早早地布局重点领域。观察人士认为，在互联网+时代，房企转型应学会借国家政策之力，结合产业热点，顺势而为，有所为有所不为。
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绿地控股清仓上海农商行"大金融"明星产业舍弃银行牌照？
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01月03日 10:320提要：目前绿地控股及旗下公司手中握有三家地方银行股权，且持股比例均未超过5%。此次出售的上海农商行股权数量为2亿股，为该行总股本的4%。尽管数量不多，但此次抛售仍让绿地控股获得了高达16.9亿元的投资收益，这相当于该行初始投资额的8倍。
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