提要：这是一个最坏的时代，市场环境复杂多变，技术快速迭代，消费者心理更难把握。企业竞争也异常惨烈，拼技术，拼营销，赤膊上阵，激烈程度不亚于现实战争。这也是一个最好的时代，各种颠覆性技术和新的商业模式在不断刷新我们的认知。而处在当下环境的企业大船该驶向何方？作为罗盘的企业文化起着关键性的作用。方向（企业文化）对了，即使小步慢跑，离成功的彼岸也会越来越近。

提要：企业家是企业成长和发展的领袖，企业能否持续成长与企业家的境界和思维方式相关，而企业家的境界和思维方式的系统表述，可称之为企业经营哲学。稻盛和夫经营企业的成就，与他形成了自己的企业经营哲学密切相关。稻盛哲学可归纳为四个字：“活法”和“干法”，简单实用，值得借鉴。

提要：人定岗还是岗定人？企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。

提要：什么是领导力？抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值，我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然，不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向，构建经营管理哲学，寻找根本的发展动力，并依据个人魅力，凝聚企业员工的力量，持续地位组织做贡献。我们可以这样理解，企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制，发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来，领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。

提要：对于小型企业而言，企业对于员工薪酬发放的区间对员工的工作积极性和企业的运营有很大的影响作用。企业薪酬的分配将直接影响到企业内部的凝聚力和战斗力。作为营业成本其中的一部分，薪酬和营业收入及企业的净利润息息相关。

提要：企业在成本和价格上的差异，究其根本，来自在开发、生产、销售和交付产品或服务过程中涉及的数百种运营活动，比如拜访客户、组装成品、培训员工等。企业的成本取决于完成这一系列活动的代价，而成本优势则来自能比竞争对手更高效地完成这些活动。同样的道理，差异化来自企业选择完成哪些运营活动，以及如何去完成。因此，所有这些活动构成了战略优势的基本元素。企业的综合优势与劣势，都来自其全部运营活动的总和，而不仅仅是其中的某些活动。

提要：企业家们不仅仅为社会提供就业与财富，企业家精神更是社会进步的动力。企业家要在许多我们不熟悉的领域发挥企业家精神：去促使那些我们认为有价值的改变发生。

提要：今天的企业转型越来越多地涉及企业立体式的改变，包括新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等。企业须通过以人才为载体的组织能力转型来引领企业转型。根据对IBM、华为、海尔、万科等多个企业的成功转型案例研究和对企业的转型变革实践，作者总结了通过人才转型获得组织能力转型的两种方式：由内而外和由外而内。

提要：26日，上海易居房地产研究院发布《中国住房租赁企业发展研究报告》称，住房租赁企业的市场渗透率将从2%上升到21%，企业供应面积将从不到0.4亿平到近14亿平，企业获得租金将超1万亿。

提要：对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘，是许多企业的生存现状。

提要：“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。

提要：简而言之，企业文化影响员工的行为，而员工的行为则影响利益相关者的感受，对内导致了部门、个人之间的互动方式，对外则影响了企业商业活动互动的方式。这两种互动的方式会直接影响企业的效率和效益，从而对企业的经营业绩产生直接的影响。