-
丰田:每个员工的智慧都有价值 奖励应给多数
-
11月26日 10:030提要:在丰田流行这样一句话:“人们不会被你的产品感动,只会被你的员工感动。”与现在中国的大多数企业,特别是中国的汽车制造业形成鲜明对比。为什么中国企业的员工不如丰田员工专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出?问题不在员工,而在于企业管理者。如果管理者在每一个员工的智慧下功夫,也一定会像丰田一样创造出一流的产品。
-
-
员工3个月内离职和2年左右离职 差别超乎你的想象!
-
员工为什么离职?3个月内离职和2年左右离职的差别!
-
格力地产推第二期员工持股计划 拟筹资3000万元
-
12月06日 10:430提要:公告称,本员工持股计划拟筹集资金总额为不超过3,000万元,本员工持股计划资金来源为本公司员工合法薪酬、自筹资金和法律法规允许的其他方式。本员工持股计划采取自行管理的模式。公司通过持有人会议选举产生管理委员会,代表持有人行使股东权利,并对本员工持股计划的日常运作进行管理和监督。在公司股东大会通过本员工持股计划后6个月内,管理委员会将按本员工持股计划管理办法通过二级市场购买等法律法规许可的方式完成标的股票的购买。
-
-
员工凭什么忠诚?这篇文章点透了!
-
03月23日 10:300提要:如果要求员工忠诚,企业也要有适当的制度和文化来达成。
-
-
一线的HR工作者 他们才是最懂员工痛点的人
-
12月27日 09:550提要:未来的组织评价HR能做什么样的事情,有个非常关键的指标,那就是能不能让员工非常自信地在管理者面前表达自己真实的想法。如果能做到这一点,那么这个HR就是先进的。如果做不到这一点,你还是维护上级的权威,员工还是讲一些符合上级逻辑的想法,那么就是太传统了。
-
-
员工为何在3个月内和2年左右离职?
-
07月25日 09:060提要:离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能成功。
-
-
员工年后就跳槽?是!但聪明HR会这样做
-
12月30日 10:000提要:据调查,有37.6%的员工选择在3、4月份跳槽,而看情况而定的则占27.8%,“金三银四”是招聘的活跃季,也是企业员工离职高峰期。春节后的大规模的离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题,所以很多HR在放假时候就已经开始准备年后的招聘,以应对节后离职的情况。
-
-
拿房子当福利的六大土豪:华为员工半价买到房
-
最出色的员工往往最先离职 原因却不是钱
-
06月16日 09:430提要:公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。
-
-
员工离职最常见的22大风险及解决方法!
-
12月19日 09:440提要:离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响,如何降低员工离职风险,是每个HR需要面对的迫切问题。
-
-
家乐福上海区长马丁:员工“奥林匹克” 为奥运健儿助威