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和阿里学团队管理,如何把你的队伍培养成一支 “铁军”
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如何才能做好技术团队管理?
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12月08日 09:290提要:经常看到有人问程序员适合做管理吗?或者手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!
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创业者该如何帮团队"打鸡血"?
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04月14日 08:570提要:很多企业高管甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情,这实际上已经陷入误区,因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质,制定个人职业发展目标,并且与企业的发展方向保持一致,才能更好地激发员工的潜能,实现员工与企业的双赢。
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西天取经为节约成本该裁掉谁?分析的很到位!
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留住人才有且只有一种方式:以真心换真心
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03月21日 09:520提要:如今的商业世界中,很少有管理者了解“服务型领导力”,即使是商学院也很少开设这门课程。哪怕有管理者听说了这一方法,也很可能会觉得太简单以及没效果。但是,从根本上说,管理者的工作就是满足员工的需求。积极沟通并表现出同理心,帮助团队成员实现目标……管理者不能将这些都甩给人力资源。管理者一定要在个人层面上了解团队成员,明确每个人的优势、目标,以及努力的动力。
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优秀的管理者都有哪些共同的特质?
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08月04日 10:060提要:对一个组织来说,管理者的最大价值是能够做出正确的决策,指明前行和胜利的方向。因此,必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行,否则,管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。所以,对于管理者来说,仅有人际沟通技能是不够的,因为人际沟通的效率和范围是有限的,在组织规模扩大后,他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织,我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。组织规模越大,管理层级越高,对这个能力要求也越高,即使在组织扁平化、团队小型化成为流行趋势的今天,这种能力要求也是越来越高,因为你的沟通不仅限于你的团队内部,团队外部沟通会越来越多,当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时,仅有人际沟通能力显然是不够的。
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什么样的人才可以委以重任?创业公司如何选大将?
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11月10日 11:280提要:在团队选大将的同时,团队也在选择集体和过去所带的兵,一旦选对了大将,公司要做的事情只有一件:拼命地优待对大将,保证他付出的努力有相应的物质和精神的溢价回报。
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带团队 你最不该犯的三种错误
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07月26日 09:420提要:很多时候当我们在一个领域做久了,会自然而然觉得游刃有余毫无挑战。其实,并非如此。最近我越发发现,这两年严重制约我的恰恰是我曾经引以为豪的经验。正是这些经验和过去的所谓的成功,让我忽略了这个世界和我周围的人已经发生的巨大变化。
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企业最青睐这样的求职者
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08月07日 09:510提要:如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。许多刚走上职场的毕业生,往往满怀抱负,血气方刚,在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工:在市场上敢拼敢打,是一名虎将,而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好,在同事和领导面前狂傲不羁,不愿遵守劳动纪律,还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色,能力再强,最终也会被企业淘汰。
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如何学习唐僧的管理智慧?
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11月27日 10:020提要:要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。
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强调考勤的公司就一定好景不长吗?
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04月14日 09:460提要:企业发展的阶段不一样,考勤要求也不一样。例如白岩松举的一些例子里,大部分都是小团队或者初创团队,这样团队的员工很多都是为了实现一个想法、理想、梦想,更多的是靠自我驱动、自我激励的,他们把公司项目的事当成自己的事来办,这个时候考勤就不再是必需的。所以对于一些初创公司的早期,它确实是不强调打卡的,因为创业团队公司人员是为了一个共同的目标而团结合作、共同奋斗的。
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营销总监的六种能力