提要：招一个能力比自己强的下属，好处是：鲶鱼效应，团队整体能力变强，工作完成得更好。迫使自己提高管理能力，毕竟以后带的人变多的话，不可能保证每个人能力都在你之下吧(那你当你老板是个傻子么)。解放自己的时间和经理，更好地聚焦在重要的事情上。能力强的员工自我管理能力强，有责任心，还能影响到其他的员工。领导会欣赏你招人眼光好，团队能力强。

提要：恒大人寿方面，针对低于平均分的偿付能力风险管理评估分，其表示，目前公司偿付能力风险管理存在三点不足：一是公司以万能险为主的业务结构对偿付能力提出了较高要求，风险管理的实践经验不足；二是本次偿付能力评估准备时间略为仓促；三是公司原风控部门仅有6人，人员较为薄弱。但目前已积极开展业务结构转型，总公司风险管理部门也已经有15名专职人员。

提要：1、业绩能力：要求成交，并拿到业绩；2、团队能力：组建管理好销售团队；3、系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场；5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略；6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。

提要：1.能力+忍耐=能耐；2.能力+干劲=能干；3.能力+主动=能动；4.能力+手段=能手；5.能力+气量=能量；6.能力+人格=能人

提要：最近在给一个媒体供稿，涉及中国当前比较热门的80后管理，并借稻盛和夫的经营哲学，阐述其中的深层症结，因此突然引发我对一个问题的思考。文中我把稻式经营哲学分为上下二部，上部主“不变”，以商业伦理与价值观为核心；二部主“变化”，以上部为纲，才能够实现阿米巴单元的最小化切割与自由组合。这上下二部分别对应的是不同层级的管理能力，包括上层的愿景管理、价值观管理，下层的架构能力、流程能力、以及一般性的管理职能。

提要：自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素，例如动机、观念等，又包含有心智因素，例如逻辑、方法论等。所以，协助员工提升该能力，需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。

提要：① 接近客户的能力；② 把握机会的能力；③ 赢得竞争的能力…

提要：地产人小编经过搜集，总结了地产人在职场中容易退化的5种能力，工作激情减弱造成的职业倦怠、生理因素造成的学习能力退化、在一个环境里呆久了导致危机意识消退、办公设备日益发达导致书写能力退化、以及缺乏锻炼导致身体素质下降，地产人，不做能力退化一族！

提要：马云说，我们的管理也是一样的。组织发展就是要告诉初级管理者最应该练习哪些招式。我们需要去观察公司里主管、经理这样层级的初级管理者，把他一天、一个月全部干的事儿都记录下来，再分析这里需要什么样的能力。

提要：自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因

提要：最近在知乎上看到有人说自己没有学历找工作非常难，为什么企业都不看重自己的能力。到底学历和能力哪一个更重要，又一次被放到了台面上。

提要：优秀的培训师和管理人员很清楚，员工能力提高计划并不是每年一次的谈话，而是一个持续的过程。鼓励员工在全年中不断提供反馈，围绕能力培养展开讨论并将其作为团队定期面对面讨论的一部分。与你的学习与发展部门合作，让管理层对他们应如何对待职业发展对话有一个清晰的预期。