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10年资深猎头揭露:他们为什么能年薪百万!?
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高潜力人才只能挑选 不能培养
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04月27日 09:300提要:人的一些能力是在早期体验中形成的。例如,建立亲密关系的能力是早年母子关系的升级。如果母子关系有问题,之后大部分的亲密关系都有问题。同时,由于早年母子关系无法更改,这导致后来的亲密关系能力也基本无法培养。这里说的无法培养,指企业无法培养。培养高潜能力是需要心理技术介入的,这对企业而言,等同于“无法培养”。
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想成功 你身边必须要有这两类人才
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01月05日 10:120提要:如果最高领导者的综合能力只有90%,那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依次类推,这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%,到了企业第四层,雇员的综合能力绝对值只有43%。
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工作能力的5个维度:工作技能不等于工作能力
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高价房带给"虎妈"的意外焦虑
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05月09日 09:510提要:从孩子成长的角度看,培养一个孩子应该注重两个方面的能力:生存的能力和幸福的能力。生存的能力又分为三部分:学习、做事和做人。学习能力包括天资、专注力、记忆力、思维力以及学习的主动性、学习习惯、自我约束力等方面;做事能力包括责任心、是否坚持、是否精益求精,以及做事的条理性、应变性、计划性等等;做人包括价值观、人际关系等。
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企业高效经营管理的十一个要点
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03月21日 15:060提要:什么是领导力?抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值,我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然,不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向,构建经营管理哲学,寻找根本的发展动力,并依据个人魅力,凝聚企业员工的力量,持续地位组织做贡献。我们可以这样理解,企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制,发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来,领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。
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如何打造领导力:打造领导力的四大核心是什么?
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03月27日 11:050提要:成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能,既能得到上级的信任和赏识,又能得到下属的爱戴和拥护。在中国,有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用,是一个强调个人能力的民族,是一个崇尚英雄的民族,但是缺少一种合作的文化。基于这样一种文化,作为领导者,必须要有领导意识,培养个人能力,既要敢担当又要有能力。
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决定管理者层次的是哪两种高阶能力?
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09月30日 09:460提要:信息爆炸时代,我们更多的精力会用于维护自身的知情权,一是信息量实在太大,二是刚性获取成本已降至最低,三是社交的需要。但是,真正能发挥作用的信息,恐怕还没有十分之一的当量。发挥的作用是有层次的,最高层次是带来大脑内部整个信息框架的更新,其次是只是线性或层次化更新,最次是没有引发任何连锁反应,只是知道。认知越为系统化,信息带来的连锁反应越多,反之亦然,这可以用来检验自身对某一领域的现象认知是否到达一定层次。
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计划总赶不上变化 企业的战略规划该怎么做?
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01月23日 09:510提要:过去二十年,我们主张企业必须培养核心能力,因为有能力的企业,才有竞争优势。但是,在“互联网+”时代,有许多互动与不连续的快速变革。“不连续”指的是过去核心能力可能用不上了,“快速”则意味着很快就会用不上了。所以,核心能力就成为核心僵化的最主要原因。
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刘亚臣:房地产专业学生需要加强沟通能力
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04月07日 14:450提要:刘亚臣表示,企业把他们的逻辑体系纳入到我们的培养体系当中,给我们启示确确实实是我们转型发展过程当中房地产培养很重要的导向。产学研也是老生常谈的课题了,确确实实通过产学研搭一个平台,通过竞赛也好,通过论坛沟通也好,就把它俩建立一个渠道及时的反映,确实对我们高校培养人也是一个很好的启示和思路。
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什么是直接影响你升职加薪的三种能力?
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10月14日 09:410提要:日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说“财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等,只有具备这些,才能成为合格的经营干部,否则只能停留在科长、部长水平。”
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做到这10条,你才是优秀的管理者!