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第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛完整获奖名单
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01月16日 13:320提要:第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛完整获奖名单
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抛开运气因素 一家公司的失败100%归因于创始人
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07月25日 09:450提要:商业感觉往往脱胎于业务能力,它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断,从趋势变化到模式卡位,从目标取舍到业务常识,每一个业务决策基本都是准确靠谱的。商业感觉好的创业者,有一个重要特征是节奏感,知道什么时候该将就而什么时候该讲究,什么该将就而什么该讲究。而商业感觉足够强的创业者,往往能看到大家看不到的趋势,做出大家看不懂的决策,比如阿里做淘宝和京东做 211 皆是如此。
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招商人员必须具备的基本素质
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为什么企业转型70%都失败了?
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10月26日 09:310提要:今天的企业转型越来越多地涉及企业立体式的改变,包括新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等。企业须通过以人才为载体的组织能力转型来引领企业转型。根据对IBM、华为、海尔、万科等多个企业的成功转型案例研究和对企业的转型变革实践,作者总结了通过人才转型获得组织能力转型的两种方式:由内而外和由外而内。
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CEO领导力的"九力模型"是什么?
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09月04日 09:520提要:现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质,其中有两点是:1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力,充满正义感和责任感;2、具有高超的协调控制能力,善于通过交流、沟通,建立高效团队。
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为什么你的能力无人认可?
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02月15日 10:300提要:高杠杆债务是双面利刃,可以快速成就你,也可以彻底毁灭你,一家公司如此,一个国家更是如此。
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邓宏乾:企业要给高校人才培养更多支持
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04月07日 14:410提要:邓宏乾表示,我们是大类招生,把经济和工商管理放在一个平台上,经济和工商管理平台课所有的专业是一样的,然后就是到第三年,在飞牛学习,我们是小班培养,一个班35人左右,我们九个专业,我们开展了交叉培养,经济的数据和经济的法律,房地产专业发展这么多年,房地产是应用性、适应性比较强的专业,专业的基础能力培养之外,还要培养学生实践能力和创新能力。实际上现在高校的培养当中,确实存在企业也抱怨,我们高校老师也觉得现在的学生也不好教,很难培养成社会需要的人才,可能有各方面的原因造成的,我们在办这个专业的过程当中,一直都是跟管理企业、实践部门和政府有紧密联系,使得学生能够有一定的了解实践,了解行业的机会,我们也参与国学生,也参与国一些地方和企业的项目政策的研究,应该说对学生的能力培养还是有好处的。
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细说建筑房地产行业职位及薪酬待遇
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04月10日 10:562提要:建筑学需要长期、严格的专业训练,不是每个人都适合其学习方法,毕业后也会因工作的性质及个人的能力不同而有较大的收入差异。在建筑房地产圈内,同其他行业一样,只要能沉淀下去,薪水在这个快速增长的行业中根本不会是问题。但薪水的高低在一定程度上,是会与所在的岗位有关系的。以下数据参考2012年行业薪资水平。
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员工绩效不佳 不代表能力不行
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03月14日 09:570提要:企业管理者经常会对绩效抱有困惑,员工也常常对自己公司内的绩效抱有各种怨言。绩效本身也相对复杂,从拟定绩效管理制度、制作各种表格,到提炼绩效指标、签订绩效合同等方方面面,而且绩效管理又涉及到企业大部分人员,甚至是全体员工。作为职场人,从上级的考核到自己到手的工资,都离不开绩效,那么职场人需要了解哪些绩效常识呢?
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能力不是成就事业的秘诀 情商才是
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01月12日 10:520提要:我认为自我评估还包含了重要一步,那就是开启你的“周边视觉”。跟你同一层次的人在做哪些你没做的事情呢?思考这种问题不是为了竞争比较,而是为了更好地评估。他们在做什么样的项目?工作之余他们会做什么?他们与哪种人共事?他们与哪种客户合作?你得意识到自己是站在哪一层次。
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管人到管人才 你才是真正的HRBP
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06月09日 09:410提要:在做人才管理时,一定是根据业务的需要去制定人才管理战略。战略是供需平衡的结果,也就是根据人力规划和人才需求的盘点,和人才库的盘点平衡的结果。只做人才盘点、了解人才供给是不够的,而了解人才的需求才是真正的源头。做好需求的了解,包括了解人才的结构和能力要求是什么,因此要对岗位设定,关键能力,潜质能力都有一定程度的了解。
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长江证券:地产股成长机会仍存
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06月24日 08:320提要:从行业层面来看,优秀房企的快速成长,一方面离不开房地产行业过去20年持续的市场扩容,另一方面也离不开领先的管理能力为其带来超过行业平均增速的表现。未来10年房地产行业需求保持平稳,因此龙头房企具备充足的发展空间。而房企在行业红利推动下快速发展,但不同时代阶段其获得超过行业平均水平增速的途径却各有不同,按时间先后来看分别为拿地能力、融资能力和周转能力。拿地端、融资端对头部企业的倾斜以及销售端品牌优势的积累,将持续推动房地产行业的集中度提升。在此趋势下,中型企业规模冲动更强,快周转推动的高成长属性值得重视。
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