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初创团队如何快速招对人?
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05月10日 09:520提要:早期的团队,每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜,我们希望能够把他融入到一个整体,希望有一个厨师把他们混合到一起,去调味,去把他变成味道的一个基因。
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O2O市场,98%的公司都会倒下?
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强调考勤的公司就一定好景不长吗?
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04月14日 09:460提要:企业发展的阶段不一样,考勤要求也不一样。例如白岩松举的一些例子里,大部分都是小团队或者初创团队,这样团队的员工很多都是为了实现一个想法、理想、梦想,更多的是靠自我驱动、自我激励的,他们把公司项目的事当成自己的事来办,这个时候考勤就不再是必需的。所以对于一些初创公司的早期,它确实是不强调打卡的,因为创业团队公司人员是为了一个共同的目标而团结合作、共同奋斗的。
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创业早期团队如何选人?教你两招:张开嘴 迈开腿
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12月15日 10:080提要:团队需要什么样的HR?不会把这个HR当成是一个职能,而是一个人。因为团队从第一天成立开始,就需要有人来承担HR的职能。但你到底是用一个HR的人去做这个事儿?还是创始人,联合创始人或者核心团队的人承担HR的职能?这要看你自己团队的发展节奏,甚至于要观察你的融资金额,一定量力而行。
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自媒有声:午夜致歉 孙宏斌再演悲情英雄
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YOU+公寓凭什么只用两小时就打动了雷军?
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毛大庆:维护好小微企业,为社会创造大量就业机会
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缘何毛大庆不做众创空间,而是联合办公?
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初创CEO必知的公司文化和招聘知识