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想让团队变得高效又有创造力 这里有5个建议
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12月08日 10:220提要:没有人愿意领导一个效率低下的团队。事实上,团队领导者们都为培养能良好协作、能不断地在工作中机智地解决问题的团队而伤透了脑筋。这样的团队用利·汤普森(Leigh Thompson)教授的话来说,就是“经历了各种风浪与成败后仍旧存活下来的团队”。汤普森教授就职于美国西北大学凯洛格管理学院(Kellogg School of Management),是团队管理方面的专家。
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初创团队如何快速招对人?
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05月10日 09:520提要:早期的团队,每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜,我们希望能够把他融入到一个整体,希望有一个厨师把他们混合到一起,去调味,去把他变成味道的一个基因。
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创业早期团队如何选人?教你两招:张开嘴 迈开腿
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12月15日 10:080提要:团队需要什么样的HR?不会把这个HR当成是一个职能,而是一个人。因为团队从第一天成立开始,就需要有人来承担HR的职能。但你到底是用一个HR的人去做这个事儿?还是创始人,联合创始人或者核心团队的人承担HR的职能?这要看你自己团队的发展节奏,甚至于要观察你的融资金额,一定量力而行。
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组建高效团队 这三点缺一不可
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06月28日 09:460提要:由于不再依赖高层指挥和拍板,小团队之间、团队和平台之间需要一套简单有效的协调机制来确保围绕用户需求进行有序衔接。这种机制指的是通过共同的使命、利益分配机制和信息共享机制,让网络各个节点有序运作。这种市场化机制让每个小团队的“生老病死”都是靠自身的业绩说话,就像一只“看不见的手”,让公司有的财力和人力配置到最有竞争力的项目。
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组建高效团队 这三点缺一不可
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07月17日 09:310提要:速度和创新不能靠打群架——人越多,协调难度越大,官僚主义就会出现,灵活度就会降低;人越多,社会惰性就会出现,个人所付出的努力往往少于其单独工作时的努力;人越多,归属感和成就感也会下降,因为个人对最终的成功影响力越来越小。因此亚马逊CEO贝索斯总结了一句话:如果两个披萨都喂不饱的团队,那就说明这个团队过于庞大了。
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如何管理一盘散沙的团队?
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最佳的团队管理模式是什么?
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12月13日 09:450提要:团队管理是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成一个项目时,不再仅仅需要一个人,而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天,人们也越来越发现团队的重要,因此,不论是多大的企业,它的内部应该是由一个个的团队组成,正如人是由一个个的细胞组成的一样。
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领导者如何建立促进团队精神的情感纽带
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股权争夺战一波三折 万科管理团队价值何在?
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08月10日 10:060提要:今年上半年,上市房企万科、恒大、碧桂园、保利、绿地相继跻身“千亿军团”,房企的整合并购进一步深化。在房地产白银时代,竞争将更加激烈,股东实力是否雄厚、管理团队是否优异都左右着企业的命运。目前“宝万之争”结局难以预料,内部缠斗不休,终会两败俱伤。
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如何用套路打磨出一支优秀的团队?
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06月23日 08:450提要:多年以来,如何打造一支优秀的团队一直都是困扰企业家们的难题。归根结底,就是没有一个可以现学现用的套路,能让整个团队精力充沛地去实现企业目标。一支优秀的团队是要靠时间打磨的,同时也需要公司高层的认真付出。
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林格曼效应:团队使人懒惰
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职场智慧:用心相处 团队才会牢固