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培训经理易犯的7大致命错误 HR们中枪了吗?
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09月26日 09:190提要:很多企业培训已然从人力资源的模块中剥离,成立专门培训部门,“小媳妇”已然熬成婆;更有很多企业,已然时髦的成立了企业大学;不管需要还是不需要,企业大学已然成为雨后春笋,纷纷的冒出头来,成为时下的一种流行趋势。在这种情形下,做为人才发展的重要一环,培训经理的重要性愈发凸显,培训经理肩膀上的责任也愈发沉重。
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至关重要的入职培训 怎么做才最有效?
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09月22日 10:320提要:通过入职培训来确保新员工能快速发挥生产力,是极为重要的。人力资源咨询公司Cognisco Group的一项研究显示,全美企业由于入职培训不到位、员工未能及时了解自己的工作所造成的损失,每年高达约370亿美元。但另一方面,入职培训又是很容易受到景气波动影响的一类项目。当经济衰退、企业面临亏损时,往往会把脑筋动到削减培训开支上,其中入职培训又是最容易被砍掉的一块。
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拒绝无用功 企业如何做有用的培训?
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02月22日 09:510提要:无论是企业投入的资金,还是学习者投入的时间,都指向了一个根本性问题:投资回报率。所以,培训管理者首先必须是经营者,这也就是我今天为什么要讲“培训的二次创业”。“二次”是指互联网时代培训的转型,“创业”是指要有经营的意识,也意味着机遇与挑战并存。
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腾讯学院:培训如何转化为商业结果?
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03月16日 10:000提要:“6D模型”认为,在培训上的投资应当像企业的其他投资一样对待,需要量化评估其回报,同时,这也是后续绩效改进的依据。当然,由于评估的成本高昂、影 响因素复杂等缘故,培训投入回报的量化在实践中存在着种种挑战,培训经理在把握业务绩效导向的同时对量化评估掌握一个度也是十分必要的。
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互联网时代企业培训七大趋势
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06月13日 09:040提要:在互联网时代,企业培训需求也从“集中化”转向“碎片化”,其类型、内容、形式等也都将发生改变
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互联网如何改变传统HR培训
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09月04日 09:050提要:传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期培训蓝领技术人员计算机操作、化工机械基础知识与操作等内容,通过考核后获得证书。
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