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2018中国房地产雇主影响力调研系列解读(一)组织健康度观察:三成房企文化塑造方面勉强及格
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01月02日 15:170提要:房地产行业由高速增长向高质量发展是大势所趋,管理水平的提升是企业管理者亟待解决的问题。作为企业管理者实施管理动作的有效着手之一文化塑造,与制度建设一道成为组织管理策略的一体两面。
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2018中国房地产最佳雇主企业30强出炉 第四届中国房地产人力资源年会完满收官
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12月20日 16:180提要:“第四届中国房地产人力资源年会暨2018中国房地产雇主影响力测评成果发布会”圆满落幕
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"假离婚"背后的真问题
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11月22日 09:320提要:出于婚姻的特殊属性,从个人角度讲,不能拿婚姻当儿戏;从政策角度讲,不能恣意出台有损婚姻稳定的政策。所以当一些政策与假离婚发生关联时,受诟病的既包括政策本身,也包括“见利忘情”之人。但是,我们必须考虑两个问题:限购一类的政策是否的确动摇了婚姻的稳定性?面对周遭制度条件,婚姻中的人们应当如何作出选择?
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企业高效经营管理的十一个要点
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03月21日 15:060提要:什么是领导力?抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值,我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然,不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向,构建经营管理哲学,寻找根本的发展动力,并依据个人魅力,凝聚企业员工的力量,持续地位组织做贡献。我们可以这样理解,企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制,发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来,领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。
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