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员工激励忽略了什么?偏离了什么?
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02月27日 09:420提要:员工激励是企业管理的一项重要职能,但是有不少企业的激励措施运用不得当,没有激发出员工的工作积极性,反而出现一些不良后果,包括目标、成本、文化、标准的忽略,并在激励与需求、短期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。企业管理者有必要认清这些误区,使员工激励回到正常轨道。
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薪酬激励没效果 你的设计方案重点抓对了吗?
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05月24日 09:540提要:绩效管理是建立在这样的假设基础上的:员工取得一定的绩效X,如果给予一定的激励Y(可以是内部激励也可以是外部激励,通常指外部激励),则可以导致新行为的产生,即新的绩效X,连续的可持续的激励Y可以不断产生新的绩效X,这种导向约束可以塑造员工形成习惯性的行为。
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钱是最重要的激励措施吗?
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11月23日 10:090提要:绝大部分的同学之所以没有理解到金钱在激励上非常重要,就是因为他们把自己对于金钱的看法放到了对激励的理解中,这样就导致了他们认为金钱相当重要或者重要,但不是非常重要。但是,这的确是错的,一定要纠正过来,需要明确地知道:在激励上,金钱非常重要。
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高管激励和员工激励的4大不同 你了解吗?
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08月29日 09:050提要:激励的五个手指头分别是“推拉逼压由”:推人做事的物质刺激,拉人做事的愿景与梦想,逼人做事的竞争氛围,压人做事的规章制度,还有最后但不是最不重要的,发现和激发人的自我激励能力,由人做事。
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MBA职场:企业如何解决薪酬激励无效果的问题?
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06月13日 14:290提要:从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。
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激励条件适中,支撑未来业绩增长
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员工激励的核心是人的满足感吗?
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09月13日 09:330提要:人的满足感,表现为一种内心需求的获得;而在实际当中,每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得,而有的人则看重荣誉感和成 就感的获得。对于所有的这些激励,必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实,哪么这种结果的效应是负面的, 激励就会变成对员工的伤害。
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物质激励真能给公司带来高效率吗?
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10月23日 10:030提要:对于我们已经在面对和即将要面对的这些90后员工群体,如何激励和调动他们,我想也必须考虑到对自我价值驱动的管理。从人力资源管理的角度来思考,有效沟通必然将真正成为管理的生命线,而不是仅仅停留在口头层面。通过构建展示平台和针对性的引导将必然成为激励、调动的前提和主要方式,KPI的导向作用对这个群体可能会降低,而通过构建良好的展示平台所带来的绩效动力也许会远远超过目标的牵引。
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【重磅】碧桂园猛推“同心共享”激励计划(万科被超了)
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12月30日 10:461提要:老潘在与诸多总裁谈组织激励时,越来越多企业家企已经不认同“火车头理论”,即火车跑得快,完全靠车头,而如今更流行的是“动车理论”,即动车跑得快,不是靠车头,而是靠每节车厢产生动力,一起努力向前。最近,碧桂园在2012年推出“成就共享”激励计划之上,又创新推出升级版的“同心共享”激烈计划,就是动车理论的体现,同心计划——真正让碧桂园员工发挥主人公意识,让员工一起当家做主。
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7亿股期权激励创行业之最 恒大业绩增长底气十足
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10月09日 10:450提要:10月6日傍晚,中国恒大发布公告,将向7994名中高层管理干部授予共计7.4357亿股期权。恒大在公告中表示,此举进一步激励广大中高层管理干部积极性,为公司业绩持续增长做出贡献,同时将股东利益、公司利益和管理层利益更好结合在一起,使广大管理干部得以分享公司业绩持续增长的成果。
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员工激励的"四力模型"是什么?
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08月18日 09:500提要:理解:我们都渴望了解周围的世界,于是提出各种理论去解释各种事情,并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上 去毫无意义时,我们会感到沮丧;而寻找问题答案的挑战,一般会让我们充满激情。在工作环境中,员工所做的工作如果具有挑战性,并能让他们成长和学习,他们 就会受到激励;而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时,则会士气低落。
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嗑瓜子理论:员工激励与管理
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02月05日 10:290提要:身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度 考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些管理技术并不难,我们通过分析下面的生活中的一些现象,给我们一些启示,帮助我们掌握管理技术。
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