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为什么说人力资源管理首先是一种"管理"?
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11月28日 10:110提要:管理的四个要素分别是“管理的主体、管理的客体、管理的目的和管理环境”。本人稍微变通一些,从“人力资源管理的主体、人力资源管理的客体、人力资源管理的目的和人力资源管理的意义”四个方面谈一些粗浅的认识。
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管理是论功劳还是论苦劳?
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07月04日 09:420提要:企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言,我们需要有好的效益的同时,又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能够产生绩效的,我们就认为是有效的管理行为和管理形式;如果不能够产生绩效,这个管理行为或者管理形式就是无效的,我们可以确定后者就是管理资源的浪费。
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企业是需要刚性管理还是柔性管理?
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11月24日 09:440提要:柔性管理最常见的问题是导致管理的退让。这种方式或许能够保证和谐,但同时也会降低组织的绩效。很多人一旦从柔性管理中获益,就会期望得到更多,与此同时却付出得越来越少。最近流行“公平的刚性管理”。很显然,这种方法希望同时获得刚性管理和柔性管理的优势。这让人不禁想起泰迪·罗斯福(Teddy Roosevelt)的名言:“手握大棒,轻声说话。”
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绩效管理最怕走进的七大误区是什么?
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03月15日 10:210提要:在很多中小企业,绩效管理几乎是一片空白;也有大量中小企业虽然运行了绩效管理机制,但问题丛生,基本上没有起到管理绩效的作用,甚至给企业经营管理造成很多不必要的困扰;更有非常多的中小企业曾经尝试运用绩效管理,但是过程中碰到一系列问题,又不知道如何解决,最后绩效管理制度草草收场,不了了之,成了一场劳民伤财的闹剧。
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优秀的管理者都有哪些共同的特质?
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08月04日 10:060提要:对一个组织来说,管理者的最大价值是能够做出正确的决策,指明前行和胜利的方向。因此,必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行,否则,管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。所以,对于管理者来说,仅有人际沟通技能是不够的,因为人际沟通的效率和范围是有限的,在组织规模扩大后,他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织,我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。组织规模越大,管理层级越高,对这个能力要求也越高,即使在组织扁平化、团队小型化成为流行趋势的今天,这种能力要求也是越来越高,因为你的沟通不仅限于你的团队内部,团队外部沟通会越来越多,当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时,仅有人际沟通能力显然是不够的。
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EMBA关注:管理者第一要务就是管好自己
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01月03日 09:370提要:很多时候,我们都认为管理者的第一要务是管理下属,但其实,管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。
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管理的特质 是权力还是影响力?
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11月04日 10:020提要:在大多数人眼中,“管理”是一些处在管理岗位的人对其下属实施一系列“控制”行为的过程,管理是被动的、强制性的。或者我们可以直接这样定义管理:管理是处在管理岗位的人行使其权力的过程。
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领导与管理的区别:管理者≠领导者
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09月28日 09:390提要:领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
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探讨人力资源管理的目的和意义:管理只对绩效负责
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08月03日 14:140提要:管理只对绩效负责:因为在管理行为中人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。
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房地产项目成本管理控制,招投标合同管理
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龙湖、中海、万科成本管理机制
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07月08日 08:380提要:企业应建立一套合理、高效的成本管理工作制度,来规范各级组织和人员在成本管理工作中的行为,确保精益成本管理工作的有效开展。
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重塑管理者 — 当今管理者的成功密码
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07月16日 10:093提要:“管理者重塑”这个话题的提出,是源于韬睿惠悦近年来持续进行的《全球劳动力调研》。调研反映出一个鲜明的趋势,那就是:直接管理者的表现对企业财务结果的影响有越来越大的趋势。
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