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麦肯锡全球董事:领导力如何“学”?
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06月27日 07:500提要:不少企业高层管理者发现,公司业绩停滞不前、发展缓慢的根源是缺乏领导力,但是面临市场上种类繁多、面面俱到的领导力培训课程,他们又感到无从下手。究竟应该去商学院,还是选择第三方培训机构?并且,在一叠叠厚厚的课程介绍资料中如何分辨出哪些内容最适合自己?在选择领导力培训时应该注意些什么?带着这些问题,《世界经理人》采访了麦肯锡全球董事、中国领导力学院负责人陈嘉文。
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向未来求知,你需要全新领导力
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03月07日 10:210提要:“企业的人力资源,最重要的改变就是从胜任力到创造力。从胜任力到创造力不是指领导者,是指所有的组织成员,所以这一轮的领导力建设跟以往不一样,新的领导力建设是要普惠的,就是所有成员都需要具备领导力。”
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领导力是一个不断修炼的过程 没有天生的领导人
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11月11日 10:030提要:领导力决定了一个人的工作能力 。有一个很有名的“盖子”法则。锅里的水总漫不过盖子,领导力其实就是这个盖子,它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低,他能发挥的潜力也就越小;领导力越高,可以发挥的潜力也就越大。
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领导力不够?做好这三点试试
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03月08日 09:500提要:卓有成效的管理者,无论面对什么样的人,结果都是一样的,这关键在于领导力。著名管理学者陈春花认为,领导力是企业管理的一个核心要素,其本身也还需要具备授权、激励和培训三项内涵。面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。
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企业花了那么多钱培养领导力 为什么总以失败收场?
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06月23日 10:170提要:成为一位更具有影响力的领导者通常要求改变个人行为。但尽管大多数公司意识到这同样意味着改变原有的思维模式,这些公司通常不情愿去解决领导者行为背后真正的原因。因为这样做会让参与者、项目的教练及导师,还有老板同时感到不舒适——但如果没有一定程度上的不舒适,领导者行为无法改变的可能性是非常大的。就像一位教练会将运动员的肌肉疼痛视作训练的合理反应一样,领导者在努力突破自己,试图达到一个新的领导力高度的时候,也应该感受到一定的不适。
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信仰才是企业领导力的最终形态
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实现战略目标需要提升项目领导力
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04月25日 09:550提要:实现组织的战略目标,需要项目管理与项目领导力。提升项目领导力有七大核心要素:自我领导、愿景领导、改进与创新、授权和放权、与项目关系人建立亲近的关系、掌握好各种有效的项目管理工具、“三大转型”。项目经理人要成为卓越的项目领导者,应适时地实现从技术业务到管理、从管理到领导、从魅力型领导到战略型领导等“三大转型”。
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6种方法让你说话感觉有领导力
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简单几个技巧 就能在说话间展示领导力
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06月17日 09:110提要:领导力语言服务于特别的目的,他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图,解释复杂的交易,展现面对不利情形下的决心,清楚了表达其他人没有注意到的事情,拜访那些支持承诺和标准的组织,灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。
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人工智能时代领导力该如何"突围"?
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07月14日 09:590提要:根据光辉国际的最新调研,我们发现,组织非常缺乏能够推动企业战略优先级的领导力,无论是大企业或是中小企业,当战略不断调整时,组织越发需要这种人,但是据统计这种人所占比率很低,多数的机构和组织也反映他们非常缺乏有前瞻性、有国际视野、战略视野的人。
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领导力的新标准:创造共享价值
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03月13日 09:170提要:哈佛商学院近期的一篇文章推选出4位最受推崇的领导者,称这些人为领导力创立了新的标准。他们在2008年的金融危机前后,面对经济大萧条、股市崩盘或者失业率暴增的压力,从迈克尔·波特提出的“创造共享价值”(CSV)的理念出发,让包括客户、员工、股东和社区在内的所有利益相关人都受益。
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如何才能成为一名好的领导者?
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12月23日 10:110提要:作为一名领导者,若想好好带领员工和企业,必须下定决心面对当今市场的挑战,不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适的领导力方法。市场需求也要求你做到这一点。随着时间的推移,这一点毫无争议地转化成了追求学习与成长的强烈需求。在21世纪中,我们遇到任何巨大变化的时候都会有这种学习的需求。
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