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知人善任:领导者的人才管理艺术
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12月26日 09:310提要:领导者的用人艺术,具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方面,也就是“知人善任”了。要“知人”,首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才,在某种程度上讲,“知人”即为“择人”了,因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。
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从管理者到领导者需要哪7步?
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11月13日 10:240提要:企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。这时候,之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外,之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。
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七步之遥,从管理者到领导者
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领导者:管理自己 影响别人
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05月02日 09:450提要:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还 有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位
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管理者如何向领导者转变?
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优秀领导者的六种领导方式是什么?
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09月11日 10:040提要:“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的,你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢?
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如何才能成为一名好的领导者?
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12月23日 10:110提要:作为一名领导者,若想好好带领员工和企业,必须下定决心面对当今市场的挑战,不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适的领导力方法。市场需求也要求你做到这一点。随着时间的推移,这一点毫无争议地转化成了追求学习与成长的强烈需求。在21世纪中,我们遇到任何巨大变化的时候都会有这种学习的需求。
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能影响员工的领导者 从来不是靠霸气
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05月17日 09:350提要:为什么别人的员工那么有激情,而我的员工好像“提线木偶”一样?很多领导者都会遇到这样的问题。于是各种KPI、绩效考核乱飞,最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。当然不能否认绩效考核的作用,但这只是手段,根源却在领导者手中,那就是领导者的影响力。
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高效领导者只做8件事 看你日程表上有吗?
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06月03日 12:590提要:一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。
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领导与管理的区别:管理者≠领导者
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09月28日 09:390提要:领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
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企业花了那么多钱培养领导力 为什么总以失败收场?
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06月23日 10:170提要:成为一位更具有影响力的领导者通常要求改变个人行为。但尽管大多数公司意识到这同样意味着改变原有的思维模式,这些公司通常不情愿去解决领导者行为背后真正的原因。因为这样做会让参与者、项目的教练及导师,还有老板同时感到不舒适——但如果没有一定程度上的不舒适,领导者行为无法改变的可能性是非常大的。就像一位教练会将运动员的肌肉疼痛视作训练的合理反应一样,领导者在努力突破自己,试图达到一个新的领导力高度的时候,也应该感受到一定的不适。
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面对员工的顶撞 管理者应该怎么做?
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01月09日 10:060提要:可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无必要的,结果大多都会两败俱伤。虽然员工主观顶撞行为的发生节点、频率及程度是难以控制的,但是领导者提高自己的危机事件处理能力,及时有效地化解员工的顶撞行为,是完全可以做到的。
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