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“2014在线招聘”之如何做一个优秀的HR?
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04月10日 09:351提要:“2014在线招聘”之人力资源类岗位推荐:阳光城招人力资源副经理(25-35万);阳光城招培训发展经理(20-30万);物业管理中心人力资源经理(15-25万)。HR的核心胜任能力究竟是什么?十六字方针概括为:能上能下,能前能后,能内能外,能软能硬。
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小公司HR如何逆袭PK大公司HR?
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04月24日 09:560提要:经常协助老板面试HRD,也经常面试HR各个层级的候选人,总体的感觉是大公司HR的专业能力的确比中小型公司的HR强。除了基本素质之外,我觉得很重要的因素是缺乏这样的学习环境。缺乏见识,缺乏历练,导致了中小公司的HR相比大公司的HR在专业能力上差一截,这也是很多中小公司的HR很难进入大公司的原因。
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HR不会对你透漏半句的十件事
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HR真正懂业务的3个阶段
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11月21日 11:050提要:如果你是一个本位的HR,你就觉得这就是“乱”的表现,但如果你能理解互联网的特性,就会拥抱这个变化,并欣赏这种变化。当然,现在越来越多的互联网行业开始有部分固定HR流程和制度,这也是因为这个行业的运行和团队在逐步成熟起来。
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HR部门关于员工关系的管理问题
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08月01日 09:051提要:作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题:“该留下来的人是不是都留下来了,而离开的是不是都是该离......
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HR应该走全能路线还是专业路线?
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12月01日 09:390提要:作为HR,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。目前来讲,我们之所以干着事务性的hr,应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深,即使做全才,也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此,我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力?
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为什么要像产品经理一样做HR?
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01月22日 09:490提要:硬件的廉价和软件的丰富打通了个体变现的渠道,连接了人与人,人人都可以成为产品,直接面对用户。换言之,人人都可以成为产品经理,HR同样可以,而且也应该用产品经理的思维去从事人力资源工作。
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自以为是的HR 丢掉了人力资源管理的效能钥匙!
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未来HR必须突破传统模块化工作思维
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HR如何脱离苦海?前辈转型CEO后的一些建议
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02月24日 10:050提要:作为一名HR,如果不能有效衡量组织里边的人员谁行,谁不行,那么这个HR很难说是合格的。事实上,只有非凡的人才能创造出非凡的业绩,企业要想实现卓越,它必须要任用顶尖的人才(编者按:和企业价值相对等的人才)。这是我在方正任职期间,我对CHO(首席人力资源官)看问题的基本要求,但是在管理实践中,HR们又是怎样想的呢?他们总是觉得,差不多就行了,他们没有学会这样看人力资源管理。
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跳出六大模块、三支柱的HR新模式
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01月17日 14:480提要:中国的人力资源从业者,每天便是在这样碌碌无为的HR事务性工作,消磨了斗志。拥有多年战略经营及人力资源经验的业界大咖-叶玖荣先生一针见血地指出:中国企业HR存在的问题真正意义上只有两个问题,一是人力资源心比天高、命比纸薄,HR人知识结构与层次跟不上客户需求;二是人力资源定位与投资人、业务部门对其定位错位的问题。
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地产人招聘狂欢节:名企HR揭秘招聘潜规则