面试时间： 2012年11月26日

面试详情： 我是重点本科院校的校园招聘，去的时候已经快要散场。最后几个人在收简历，可能他没招满人，投了之后就说了一下工作地点不是很稳定，愿不愿意。我说愿意就收了。

面试问题： 工作地点不是很稳定，愿不愿意？

面试时间： 2013年08月20日

面试详情： 群面，公司采用的无领导小组讨论的面试方式，由于之前没有类似的经验，所以对面试方式不是很了解，我们的面试题目是一道资源争斗类题型，由于整组人员在自由讨论环节很不团结，迟迟得不出统一结论，最后只能匆促的下结论，结果自然很不好。

面试问题： 想在哪里工作，发表文章没有

面试时间： 2012年12月20日

面试详情： 先是认识部跟一个领导一起面试，然后是人事部的主管介绍他们面试录取的流程，面试的孔隙认识了一起竞争同一岗位的人，都是时代的HR打电话过来邀请的。
这个岗位其实就是驻公司人员到项目流动检查的。

面试问题： 自我介绍

面试时间： 2012年12月27日

面试详情： 简历赛选，无领导小组，单面，终面，座谈会。

面试问题： 终面问题好专业，居然还说了标书的材料之类的。

面试时间： 2013年04月24日

面试详情： 先进行一对一初试，然后是笔试，再参加复试，分组无领导小组讨论，最好进行终试

面试问题： 分组无领导小组讨论

面试时间： 2014年01月08日

面试详情： 问题一：面试官问：“如果有一个客户要求你2小时内为其解决一个技术难题，但是你判断自己必须要4~5个小时才能解决这个问题，你该如何答复客户？”

回答这种题的核心思想是：把握问题的核心，先在2个小时内解决最核心的问题。然后，动之以情，晓之以理，告诉客户这个问题很难但我们已经找到了核心问题的解决办法，剩下的部分我们还需要一些时间。这是人际交流的一个基本方法论，主要手段是：礼貌的措辞和易懂的解释。

紧接着面试官又问：“如果你4~5小时内搞不定这个事情呢？”

我的答复：“我会向周围的人求助。”

面试官又问：“如果他人现在很忙，但是客户又非常急呢？比如说我现在很忙，你怎么向我求助呢？”

我的答复：“如果同事很忙，并且在短时间内无法停下手头的工作。我会看这个客户是不是非常地紧急。如果是，我会说这位客户非常的紧急并且对我们公司又非常地重要，能先帮我看看这个问题大概怎么解决么？”

面试问题： 你希望与什么样的上级共事？
你之前的上司对他有什么看法吗?

面试时间： 2014年01月03日

面试详情： ： 初试分两轮，第一轮无领导小组讨论，一组10-12个人，我第一次参加，之前有在网上看过很多经验，所以表现得比较积极，貌似第一轮没刷多少人；第二轮是集体玩游戏，30几个人一起，分成7个小组，玩七巧板的团队游戏，要注意两点，第一点要注意的是这是一个团体游戏，第二个要注意的是这游戏的任务，场面很混乱，要注意自己的情绪。然后就进入复试，复试是二对一，两个面试官对一个面试者，首先会拿到一个主题，准备两分钟左右，围绕主题展开3分钟的演讲，然后是1分钟的自我介绍，然后面试官问问题，有问专业和简历上面有的东西。然后就是等录取通知。

面试问题： 实习内容是什么，介不介意跟项目走等

面试时间： 2013年12月06日

面试详情： ： 首先是 HR 预约面试时间，当时由于手头工作很忙，一直躲到五一以后了，后来去面试的时候manger 还挺不爽的。主要他们部门正在搭建网络平台搞测试，需要一个CCIE懂网络的才行，而且说实话，都说CCIE比较多但是真正拿出手能去干活的还是少数。下面具体说一下面试过程吧，按照预约时间过去，在上海漕河泾那边。开始是群面，同一个部门的三个人一起来问我问题，当时还真有点不习惯。开始是自我介绍，然后很普通的问题，比如为什么想来我们部门；之后针对简历上的内容问了一下，一个老工程师问的挺详细，而且看得出来他比较希望我加入，毕竟来个IE好帮他干活；其余两位打酱油的，水平一般，问了我自己的项目的一些细节。面试的时候大家不要光等着对方问，也可以自己发问，选择是双向的。后面他们出去了，换manger来单独面试，这说明一个部门的同事已经认可你了。manger比较不是很nice那种，可能跟我先前耍大牌有关吧。很枯燥的问了十来分钟，主要问我IE考试通过的一些经验，我擦难道他在准备考试么？！呵呵，反正后来给我offer了我也没去，这个部门一般般，没什么意思。

面试问题： 你以前的工作经历？你对五金件懂得多少？说说你以前处理的一个case??

面试时间： 2013年12月06日

面试详情： 始的面试的过程，途中有那个女的来了2次，一次是找黄，一次是那U盘（估计就是姓井的）。
回来了后，他介绍了一下集团。我说我大概了解了一下，并说明了我上次的面试业务员的情形，我的亲戚的工作情况，并说明我对于业务员干没有兴趣和经济实力。
他重申了一下他们招聘的不是业务员，并说明沈阳的市场占有率已经超过了70%。他们的话务员是对原有客户进行回访和客服服务。他们是客服团队。我问说，那为什么还要招聘业务员？他说，公司永远需要2种人：推销产品的人（我），招聘推销产品的人（他）。
他说他们的面试是三个阶段，我们进行的是第一个阶段，要求我介绍一下自己的履历

面试问题： 如何看待次职位，性格怎样。?

面试时间： 2013年12月13日

面试详情： 这次群面的通过率低得惊人，我想主要是因为2组观点没有统一，有部分同学对小组观点理解有误，出现破绽以后被不断地追问，时间被耗去很多，而相对的我们1组被问得很少，后来还听说6号华为面实习的时候小组讨论是同一个问题，那次他们那样排过了很多，所以答案并不重要。我组队长1号我认为表现得最好，有领导力，不独断，表达能力强，能够总结归纳组员们的观点，会鼓气，最后被刷掉了我想大概是拒绝转技服得太坚决了。我对自己的角色定位是时间控制者、协调者和观察员，前两者做得较好，基本没超时过，谁发言较少我也会鼓励其发言，有什么该注意的我也会悄悄提醒我们的组员。观察员的角色做得不好，没有看清形势，在对方出错被不断的追问时，我方啥都没做，时间都被浪费掉了，我像正确做法应该是想法帮助他们让话题转回辩论，这样既能显示我方的风度，也能让双方都有话说，在辩论中进行表现。 在这场群面中，我个人认为比起发言量而言，HR更看重团队协作能力和贡献度，像我就只被喊起来发过一次言。

面试问题： 谈谈你人生中最失败/成功的是什么？?为什么选择这分工作的