黄东兴;物业管理人员技能提升训练大纲  

上传时间:2014-07-07 上传人:小桂 收益:5 分享:0

物业管理人员技能提升训练大纲

(黄东兴)

一、物业企业经营者的九项修炼

1、 如何使你管理的物业保值增值?——物业经营的范畴

l 经营的定位

l 经营的工作内容

2、 物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择

l 实物+权益+区位=三位一体的物业(房地产)

l 物业区位选中的重要性

3、 现金流量与资金时间价值

l 现金流量及现金流量图

l 资金时间价值的测算

4、 直面投资项目的可行性——物业投资财务评价

l 投资回收与投资回报

l 财务评价指标体系

l 财务评价指标体系之财务净现值

l 财务评价指标体系之财务内部收益率

5、 动态把控物业的价值——收益性物业价值评估

l 房地产价值的种类

l 影响房地产价值的因素

l 市场比较法的运用

l 收益法的运用

6、 调控风暴下如何在经营中决胜——物业市场与市场分析

l 物业供需分析

l 物业经营决胜技巧

7、 尊你的客户的客户等同产权式客户——租赁管理

l 物业租赁基本概述

l 租赁管理与租赁方案

l 房屋租赁合同

l 租赁关系管理

8、 追求利润最大化的简单做法——成本管理

l 物业管理中的成本及其分类

l 成本估算方法

l 成本预算

l 成本控制

9、 正在崛起各种物业经营业务——物业经营模式创新

l 物业经营模式的创新

l 物业经营的具体做法

二、物业企业盈利模式创新之增值服务体系构建

1、 万科物业增值服务DNA解码及其体系建立

l 万科物业增值服务解码

Ø 大厦(小区)设计、规划、建设评估服务

Ø 小区交通规划评估服务

Ø 楼宇接收服务

Ø 物业保险服务

Ø 严密的治安防范服务

Ø 高效的清洁绿化服务

Ø 财务及租户管理服务

Ø 管理运作进程跟进服务

Ø 新建筑和原建筑的改造更新等

Ø 周到的家政服务

Ø 完善的设施管理服务

Ø …………

Ø 专业的汽车美容服务

Ø 四点半学校服务

Ø 家教聘请服务

Ø VIP商务秘书服务

Ø 万科TAXI

Ø …………

l 万科物业服务体系构建

2、 XX国际项目商务服务实施细节

3、 正在崛起的多元化物业增值业务——多模式物业增值服务开发及兄弟企业创新经营分享

l 全天候餐饮配送经营模式

l 生活用品配送经营模式

l 会所创新经营模式

l 空置房代管经营模式

l 维修项目一站式经营模式

l 房屋租赁经营模式

l 邮件代收发经营模式

l 商铺捆绑推广经营模式

l 叫车服务经营模式

l 环境检测消杀服务经营模式

l 中航物业经营模式分享及其增值服务创新

l 卓达物业经营模式分享及其增值服务创新

l 重庆新龙湖物业经营模式分享及其增值服务创新

l 浙江绿城物业经营模式分享及其增值服务创新

l 上海明华物业经营模式分享及其增值服务创新

4、 园区项目物业经营模式创新及增值服务体系构建

l 园区物业租赁与销售

l 园区平台建设

l 园区商务服务经营

l 园区停车辆经营

l 园区文化建设

l 园区商业经营

l …………

l 园区餐饮业经营

l 园区教育及培训服务

l 园区电瓶巴士服务

l 园区其他服务

l …………

三、标准化服务流程下各部门工作规范及考核方案

1、 客服人员工作规范及量化考核

2、 保安人员工作规范及量化考核

3、 保洁人员工作规范及量化考核

4、 绿化人员工作规范及量化考核

5、 工程人员工作规范及量化考核

l 给排水设备设施操作标准作业规程

l 消防设备设施管理标准程序

l 热站设备设施操作标准作业规程

l 停车场设备设施运行管理标准作业规程

l 空调设备设施操作标准作业规程

l 供配电设备设施运行管理标准作业程序

l 电梯设备设施综合管理标准作业规程

l 新增设备设施的工作程序

6、 招商人员工作规范及量化考核

助理:小桂 电话:13296026425 QQ:2086947641

or�.�0t]��r�tyle="font-size:12.0000pt; font-family:'Wingdings'; " >l 工作方式的转变

3、 如何成立物业服务企业?——物业服务人员及物业服务企业

l 物业服务企业

l 物业服务人员

l 物业服务收费

4、 如何在每个环节中步步为盈——物业管理的程序

l 早期介入

l 前期物业管理

l 承接验收管理

l 用户入住

l 装修管理

5、 物业员工的家常便饭——物业日常管理

l 客户服务

l 投诉处理与物业纠纷

l 档案信息管理

l 紧急事务处理

6、 如何让企业住的更舒心——写字楼物业管理

l 写字楼物业管理概述

l 写字楼物业管理内容

l 写字楼物业成本管理

7、 如何让商户赚的更放心——商业物业管理

l 商业物业管理概述

l 商业物业管理

l 商业物业租赁

8、 如何让城市居民住的更安心——住宅小区物业管理

l 住宅小区物业管理概述

l 住宅小区物业管理内容及方式

9、 物业管理综合服务

l 综合服务的基本要求

l 综合服务的技巧

模块二:物业经营篇

1、 如何使你管理的物业保值增值?——物业经营的范畴

l 经营的定位

l 经营的工作内容

2、 物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择

l 实物+权益+区位=三位一体的物业(房地产)

l 物业区位选中的重要性

3、 现金流量与资金时间价值

l 现金流量及现金流量图

l 单利及复利的计算

l 一次支付现值系数及终值系数

l 等额系列支付的现值系数和资金回收系数

l 等额系列支付的终值系数和储存基金系数

l 等差系列的现值系数和年费用系数

l 等比系列的现值系数和年费用系数

4、 直面投资项目的可行性——物业投资财务评价

l 投资回收与投资回报

l 财务评价指标体系

l 财务评价指标体系之财务净现值

l 财务评价指标体系之财务内部收益率

l 财务评价指标体系之动态投资回收期

5、 动态把控物业的价值——收益性物业价值评估

l 房地产价值的种类

l 影响房地产价值的因素

l 市场比较法的运用

l 收益法的运用

l 成本法的运用

l 其他估价方法的运用

6、 调控风暴下如何在经营中决胜——房地产市场与市场分析

l 物业供给

l 物业需求

l 物业市场分析

l 物业开发经营决胜技巧

7、 尊你的客户的客户等同产权式客户——租赁管理

l 物业租赁基本概述

l 租赁管理与租赁方案

l 房屋租赁合同

l 租赁关系管理

8、 追求利润最大化的简单做法——成本管理

l 物业管理中的成本及其分类

l 成本估算方法

l 成本预算

l 成本控制

9、 正在崛起的房地产投资金融工具——房地产投资信托基金

l 房地产投资信托基金的界定

l 房地产投资基金的运作模式

模块三:物业法规篇

1、 做个知法、懂法、用法的员工——我国现行法律体系

l 宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规

l 我国现行法律体系

l 民法、物权法、消费者权益保护法、合同法(专题10重点讲解)

2、 规避物业服务的执业风险——我国现有物业相关法律、法规概述

l 《城市房地产管理法》

l 《土地管理法》

l 《物业管理条例》(重点内容)

l 《城市房屋拆迁管理条例》

l 《城乡规划法》(专题6讲解)

3、 小产权房业主拥有产权吗?——我国土地权利及土地供应方式

l 我国土地权利分类

l 国有土地供应方式

l 购买小产权房的潜在风险

4、 城市化建设之农用地征收补偿——我国土地农转非方式

l 农转非流程

l 被征地农民安置补偿标准

5、 城市规划变迁对物业价值的影响——城乡规划的力量

l 《城乡规划法》

l 城市规划中的主要指标

l 城市规划与物业价值

6、 让人流汗的N种类型物业交易难——我国不同类型房屋权利及其上市规定

l 已购公有住房的交易程序

l 经济适用住房的交易程序

l 两限房的交易程序

7、 凑够首付奈何买不起房?都是税费惹的祸——我国物业交易税费制度

l 物业交易应由卖方缴纳的主要税费及其标准

l 物业交易应由买方缴纳的主要税费及其标准

8、 如何签订风险重重物业交易合同——合同法的运用

l 合同的主要条款

l 常见的合同风险及其分析

9、 宅地基自建住房抵押贷款为何遭拒?——我国住房抵押贷款管理规定

l 住房抵押贷款的条件

l 住房抵押贷款的还款方式及月供计算

l 不得进行抵押贷款的物业情形

10、 合理使用维修基金、让业主“满意”——住宅专项维修基金管理、使用规定

l 住宅专项维修基金的缴存比例

l 住宅专项维修基金的管理方式

l 住宅专项维修基金的使用条件

11、 如何令夹缝中求生存的验房师死得更惨?——物业质量管理

l 房地产开发过程的质量控制

l 物业的接管验收

l 住宅使用说明书

l 住宅质量保修书

12、 聪明避免老板(业主)炒我们(企业)的鱿鱼——业主自治管理

l 业主大会

l 业主委员会

13、 中国物业价格博弈——中国近几年物业市场调控性政策分析

l 金融危机下的举国救市

l 国N条解读

l 主要城市限购政策解读

l 房产税政策解读

14、 物业管理纠纷的解决

l 业主间常见的纠纷类型

l 业主间常见纠纷的处理

l 业主与物业公司存在的常见纠纷类型

l 业主与物业公司存在的常见纠纷处理

模块四:物业设备设施篇

1、 人类的生产之本、生命之源——物业水系统

Ø 给水系统:

l 给水管道材料、配件及设备

l 增压设备与调蓄设施

l 小区给水系统

l 建筑室内给水系统

l 直饮水供应系统

l 水景与游泳池

Ø 排水系统

l 建筑内部排水系统

l 室内卫生器具与材料

l 小区室外排水系统

l 雨水排放与利用工程

l 中水系统

Ø 消防系统

l 消火栓系统

l 自动喷淋灭火系统

l 建筑火灾的防排烟系统

l 火灾自动报警与联控系统

l 灭火器的选择与使用

Ø 热与燃气系统

l 热水供应系统

l 常用的供暖系统

l 热源

l 燃气供应

Ø 电气系统

2、 如何拆分房屋“零部件”?——建筑构造细分

l 房屋分类

l 基础和地基

l 墙体和柱

l 地面、楼板和梁

l 楼梯

l 屋顶

3、 熟悉与工程师面对面交流的语言——识别建筑图纸

l 图纸中常见符号

l 建筑施工图的识别(总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图)

l 结构施工图的识别

l 设备施工图的识别(给排水、采暖、通风、电气)

助理:小桂 电话:13296026425 QQ:2086947641

下  载

文件 26.52KB
已下载4次

普通会员价5朵云

VIP 会员价4朵云

人民币售价5元人民币

您还未登录,请登录!

点击升级VIP,立即获赠200-1000朵云

用户反馈请加:客服QQ 3183241341

评论
打分:
正在处理...
评论 表情
请输入分享理由(还可以输入50字)
默认
心情
爱心
休闲
搞怪
管不着