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企业真正竞争力:让员工成为价值观大使!
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04月17日 09:230提要:现在许多企业正在遭遇后危机时代,必须建立战略性思考平台,是进行量的扩张还是质的提升,需要从可持续发展方面进行协调,如果找不准定位、理不清思路、选不好模式,不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新,仅仅凭着一股主观经验式的盲目激情,是支撑不了可持续发展的命运的。
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当今企业最常见的管理问题
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04月01日 10:260提要:“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业赢了是赚的,输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响,但是学费却没少交。
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企业高效经营管理的十一个要点
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03月21日 15:060提要:什么是领导力?抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值,我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然,不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向,构建经营管理哲学,寻找根本的发展动力,并依据个人魅力,凝聚企业员工的力量,持续地位组织做贡献。我们可以这样理解,企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制,发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来,领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。
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为什么公司的扁平化转型会失败?
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03月18日 10:240提要:为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?
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领导力的新标准:创造共享价值
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03月13日 09:170提要:哈佛商学院近期的一篇文章推选出4位最受推崇的领导者,称这些人为领导力创立了新的标准。他们在2008年的金融危机前后,面对经济大萧条、股市崩盘或者失业率暴增的压力,从迈克尔·波特提出的“创造共享价值”(CSV)的理念出发,让包括客户、员工、股东和社区在内的所有利益相关人都受益。
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目标完不成?是你的KPI定错了
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03月08日 10:090提要:许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。通常,这些KPI只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
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向未来求知,你需要全新领导力
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03月07日 10:210提要:“企业的人力资源,最重要的改变就是从胜任力到创造力。从胜任力到创造力不是指领导者,是指所有的组织成员,所以这一轮的领导力建设跟以往不一样,新的领导力建设是要普惠的,就是所有成员都需要具备领导力。”
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向自己挑战才是真正的变革
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03月05日 09:280提要:从全球来看,当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂。在这种环境里企业经营就面临着巨大挑战,可能过去所有的经验都不再有效,这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视,不能简单凭过往的经验做出判断。
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怎样把专业能力变成"专业权力"?
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03月04日 11:120提要:不要让专业能力成为你晋升的“绊脚石”
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如何为员工创造"好工作"?
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03月01日 10:010提要:随着机器人和AI的发展,人类的工作将很有可能越来越集中在更具参与性的、合作性的和透明性的业务中。而企业越来越关注员工的真正贡献,而非员工的固定工作时间,员工自然会减少对工作的简单思考,而更多地会从战略上思考他们的工作;重点思考人在工作中将扮演怎样的角色,即投入;以及员工工作的价值,即产出。
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为什么你的能力无人认可?
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02月15日 10:300提要:高杠杆债务是双面利刃,可以快速成就你,也可以彻底毁灭你,一家公司如此,一个国家更是如此。
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如何发挥战略管理工作的最大价值?
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02月14日 11:300提要:作为战略管理者,我们希望战略方案和财务目标能在保证可行性的基础上让团队充分发挥潜能。战略管理者 最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队 ,何时该支持他们。我们帮助人们看到更多可能性,并帮助他们分析成功的概率。想要成功,我们需要回归到最根本的问题。所有的领导者都想要获得有效的成果,战略管理者需要帮助他们实现这些目标。
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