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赵磊:"战略认知"环节的重要性
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01月18日 10:300提要:组织变革需要高度的参与。战略认知环节为组织成员提供了清晰的信号,让他们明白为什么要进行变革,未来顺利实施后的效果是什么样子。领导层通过现实与未来的对比,让组织成员充分了解到“这些变革对我会有什么影响?我会获得哪些机会和好处?”。这些具体、美好的愿景描绘,将有助于最大限度地激发管理层对未来工作状态的承诺,继而在这一精神指引下,形成言行一致的工作行为方式。
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向自己挑战才是真正的变革
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03月05日 09:280提要:从全球来看,当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂。在这种环境里企业经营就面临着巨大挑战,可能过去所有的经验都不再有效,这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视,不能简单凭过往的经验做出判断。
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7C写字楼亮相运河CBD 引爆商务新变革
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04月24日 21:330提要:2016年4月23日,“王者双侨 荣耀北京”世界侨商中心7C写字楼全球首发暨产品发布会在北京丽晶酒店圆满落幕。
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旭辉组织变革的8年抗战
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11月07日 17:360提要:旭辉深信“企业的成功=战略*组织能力”,组织能力需要确保战略的有效落地和顺利实现,但是据经验数据统计,能做到这一点的企业占比不足10%!而“前瞻规划、稳步推进、不折腾!”是旭辉副总裁葛明对集团这些年组织管理的评价。
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宁静鞭:2013年或为房地产需求顶峰
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如何鼓励员工打破沉默?试试管理者建言
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03月08日 09:430提要:员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过,由于诸多原因,员工往往保持沉默。鉴于此,本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默,积极建言。管理者建言和员工建言不同,首先,管理者建言是以下属为对象,希望通过自上而下的沟通行为影响员工行为意愿,进而对工作环境施加影响,以使其朝着自己期望的方向发展。其次,管理者建言并不总是以推动组织变革进而使组织获利为目的,而员工建言则是努力改善组织效能的积极主动行为。
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岳霖:万科盈利与管控模式及11大集成管控系统全解析
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郁亮发言实录:什么是事业合伙人
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变革住建产业 住建集采云生态弄潮引领时代!
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06月20日 16:510提要:为了促进房地产业、建筑业、制造业、建材业和信息产业的深度融合,改变建设方式,实现稳增长、促改革、调结构、推进建筑领域“供给侧结构性”改革,统筹全产业链行业主体、贯穿建设全过程,增强产业集聚和系统集成能力,国家也正在大力推动装配式建筑和成品住宅建设。
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"私有化"不是退与进,而是"拐大弯"
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郁亮:万科有变革的思考,却没有变革的行动
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招商蛇口重构新总部 前五月拿地逾400亿
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06月04日 10:220提要:央企招商蛇口再次启动一项重大组织变革,精简总部、权力下放,成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。组织架构改革完成后,预计招商蛇口会衍生出8个左右的大区以及专业公司,地产、邮轮、长租公寓、商业、酒店、大健康等业务都将融入其中。
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