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如何管理问题员工?
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裁员裁掉的都是业绩差的 你想错了!
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04月05日 12:580提要:20世纪60年代时,梅尔文·勒纳(Melvin J. Lerner)曾描述过一个叫做“公正世界理论”的心理现象:人们更愿意相信坏事只会发生在坏人身上。比如说,在裁员过后,幸存者普遍会认为公司解雇的都是表现很差的员工。
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一个创业公司到底需要多少人?
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01月11日 10:030提要:现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。拿钱后要做啥?百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数,扩展业务。这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。
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员工绩效不佳 不代表能力不行
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03月14日 09:570提要:企业管理者经常会对绩效抱有困惑,员工也常常对自己公司内的绩效抱有各种怨言。绩效本身也相对复杂,从拟定绩效管理制度、制作各种表格,到提炼绩效指标、签订绩效合同等方方面面,而且绩效管理又涉及到企业大部分人员,甚至是全体员工。作为职场人,从上级的考核到自己到手的工资,都离不开绩效,那么职场人需要了解哪些绩效常识呢?
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怎样帮助员工脱离工作倦怠症?
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10月09日 10:070提要:员工对工作从未倦怠过,这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重 复同样的工作,最先失去的是新鲜感,然后是成就感,最后可能怀疑工作价值。管理者没有注意到员工的工作倦怠,通常是因为产生工作倦怠感的通常是那些平日勤 勤恳恳的员工,他们不在重点监督的名单上,工作表现的下滑显得不那么引人注目。
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沃尔玛关店战略引发三方矛盾
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央企“新生代”大调查:高房价是最大痛点
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把老板逼疯的十种员工
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如何鼓励员工打破沉默?试试管理者建言
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03月08日 09:430提要:员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过,由于诸多原因,员工往往保持沉默。鉴于此,本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默,积极建言。管理者建言和员工建言不同,首先,管理者建言是以下属为对象,希望通过自上而下的沟通行为影响员工行为意愿,进而对工作环境施加影响,以使其朝着自己期望的方向发展。其次,管理者建言并不总是以推动组织变革进而使组织获利为目的,而员工建言则是努力改善组织效能的积极主动行为。
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