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3招式应对“新生代”员工跳槽风
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再优秀的员工 请用业绩证明你的价值!其他的都是扯淡!
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07月29日 10:200提要:没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
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员工积极性不高?谷歌、BAT等大牛企业用这招化解难题
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01月23日 09:330提要:如果组织当中出现了员工积极性低的情况,往往会有两种情况一起表现出来——“职业倦怠” 和“生涯迷茫” 。从心理与生涯的角度来讲,员工之所以会出现这两种情况而降低了工作积极性,非常核心的原因是自己在所处的工作岗位或者企业组织当中没有能够做到个人生涯愿景与组织发展愿景的相互匹配。
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员工激励的核心是人的满足感吗?
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09月13日 09:330提要:人的满足感,表现为一种内心需求的获得;而在实际当中,每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得,而有的人则看重荣誉感和成 就感的获得。对于所有的这些激励,必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实,哪么这种结果的效应是负面的, 激励就会变成对员工的伤害。
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优秀员工离职损失
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为什么管理员工不应当事无巨细事事参与?
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05月06日 10:030提要:管理层应当不再指手画脚,而是向员工放权。每个人都应当成为自己的领导,企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。
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年轻员工离职率高 除了钱他们到底要什么?
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07月10日 09:060提要:大家的成长环境不一样,对这个世界的看法不一样,在这个信息时代只要不涉及到原则问题,就不要强加您的立场给年轻员工好么,稍微尊重一下他们。
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一个万科老员工的告别信(附评论)
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马云:员工执行力差的5大原因
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【老总推荐】珍惜这样的员工,培养他成为高管!
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如何管理80后和90后员工?
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10月30日 09:570提要:把这些孩子作为有价值的员工平等对待。“记住,互联网世代的人习惯于不断得到来自家人和朋友的反馈意见和强有力的支持,”梅根表示,“如果工作氛围不是那么友好平等,他们会将其视为敌意。”鼓励公司中年纪较长的员工,邀请这些年轻的同事参与办公室闲聊、会议以及其他社会活动。“你让他们参与得越多,他们会感觉与你以及工作环境的关系越紧密,其工作也会更出色,”拉里指出。
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企业如何保留表现最佳的员工?
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05月07日 10:020提要:企业的成功归功于为运营提供动力的员工,这意味着您必须抓住最优秀的员工。这可能具有挑战性,因为表现最佳的人通常会寻求进步并赚取更多的钱。
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