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如何才能做好技术团队管理?
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12月08日 09:290提要:经常看到有人问程序员适合做管理吗?或者手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!
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房地产项目运营管理“管”什么?
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冯仑谈管理:公司领导管好自己比管理别人更重要
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万科刘兴富:向万科学习——房产工程管理精细化解析
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做到这10条,你才是优秀的管理者!
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《2015房地产投资运营、项目管理、人力管理资料大全》
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07月15日 17:010提要:《2015房地产投资运营、项目管理、人力管理资料大全》 地产人网官方出品 www.dichanren.com 六套合集含近600个地产项目经典案例、涉及住宅、商业、旅游等项目前期投资测算、商业模式设计、运营规划、项目策略及项目管理等实战实操案例分享;人才是房地产企业最基本的要素之一,地产人力资源合集汇集了大量地产人力最具实用性报告、手册,并通过标杆企业案例为地产HR提供实战、有效的解决方案 ,有效引进人才。
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为什么你知道很多管理理论 却还是做不好管理?
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03月20日 10:170提要:不论管理者们如何呕心沥血、费尽心机,在企业管理中,却越来越频繁地有一种“赶着一头倔驴,拉着一辆满载的货车,你要它往东,它却偏往西”的费力感,一种“重拳打在棉花上,有劲使不上”的无力感,一种“明明感觉自己瞄的很准,却把把脱靶”的挫败感,一种“手握九阴真经,实战中却连个路人甲也打不过”的困惑感,一种“我为企业操碎了心,别人却优哉游哉置身事外”的愤怒感,一种“真想撂挑子不干了”的绝望感。
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认真≠负责 管理者该如何理解"责任"这两个字?
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08月19日 08:490提要:管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”,用两个词来描述就是“责任、责任”,用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见,责任之于管理是何等重要,承担责任是管理者的第一要义,对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。
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企业高效经营管理的十一个要点
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03月21日 15:060提要:什么是领导力?抽象地谈影响力、决策力等概念仅具有学术价值,我们不妨从老板的工作职责出发来考虑这个问题。当然,不具备企业家精神的老板不在讨论的范围内。华为管理顾问吴春波如此界定企业家的使命——在混沌中为企业找到前进的方向,构建经营管理哲学,寻找根本的发展动力,并依据个人魅力,凝聚企业员工的力量,持续地位组织做贡献。我们可以这样理解,企业家的领导力可以认为是通过对人性的透彻理解、对“自我”的控制,发挥个人在道德、能力方面的魅力来吸引他人、凝聚及运用他人智力以实现组织发展目标的能力。概括起来,领导者需要能够做到发展事业、发展组织、发展员工三项工作。
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恒大集团全套工程管理(失误与经验)总结(最终版)
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11月17日 09:182提要:为了总结经验,吸取教训,提高工程管理人员的专业技能和管理水平,提高工作质量和工作效率,现结合恒大各工程部提交的“工程管理经验总结”,由综合计划部和工程技术部重新整理汇总,联合编制了《恒大工程管理经验总结》。
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当管理水平超过经营水平 企业就离死不远了
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01月02日 10:000提要:管理其实很简单,它只是需要做一个分配就好了,就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是,必须把权力、责任和利益等分,成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。
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卓越管理:麦肯锡学习机制与知识管理精选资料
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06月02日 13:450提要:《卓越管理:麦肯锡学习机制与知识管理精选资料》2016地产人网【www.dichanren.com】全新推出《卓越管理:麦肯锡学习机制与知识管理资料》经典案例200个(详见专题),
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