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实现战略目标需要提升项目领导力
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04月25日 09:550提要:实现组织的战略目标,需要项目管理与项目领导力。提升项目领导力有七大核心要素:自我领导、愿景领导、改进与创新、授权和放权、与项目关系人建立亲近的关系、掌握好各种有效的项目管理工具、“三大转型”。项目经理人要成为卓越的项目领导者,应适时地实现从技术业务到管理、从管理到领导、从魅力型领导到战略型领导等“三大转型”。
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企业花了那么多钱培养领导力 为什么总以失败收场?
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06月23日 10:170提要:成为一位更具有影响力的领导者通常要求改变个人行为。但尽管大多数公司意识到这同样意味着改变原有的思维模式,这些公司通常不情愿去解决领导者行为背后真正的原因。因为这样做会让参与者、项目的教练及导师,还有老板同时感到不舒适——但如果没有一定程度上的不舒适,领导者行为无法改变的可能性是非常大的。就像一位教练会将运动员的肌肉疼痛视作训练的合理反应一样,领导者在努力突破自己,试图达到一个新的领导力高度的时候,也应该感受到一定的不适。
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麦肯锡全球董事:领导力如何“学”?
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06月27日 07:500提要:不少企业高层管理者发现,公司业绩停滞不前、发展缓慢的根源是缺乏领导力,但是面临市场上种类繁多、面面俱到的领导力培训课程,他们又感到无从下手。究竟应该去商学院,还是选择第三方培训机构?并且,在一叠叠厚厚的课程介绍资料中如何分辨出哪些内容最适合自己?在选择领导力培训时应该注意些什么?带着这些问题,《世界经理人》采访了麦肯锡全球董事、中国领导力学院负责人陈嘉文。
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如何打造领导力:打造领导力的四大核心是什么?
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03月27日 11:050提要:成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能,既能得到上级的信任和赏识,又能得到下属的爱戴和拥护。在中国,有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用,是一个强调个人能力的民族,是一个崇尚英雄的民族,但是缺少一种合作的文化。基于这样一种文化,作为领导者,必须要有领导意识,培养个人能力,既要敢担当又要有能力。
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领导与管理的区别:管理者≠领导者
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09月28日 09:390提要:领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
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你为什么要成为鼓舞型领导?
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12月09日 10:590提要:激励他人可以有多种方式,也可以满足多种口味,某些特定的领导行为有高度的激励作用,而它们可以通过学习获得。鼓舞型领导最基本的特质也可以通过学习而掌握。领导者没有任何借口去回避这些可以起到激励和鼓舞作用的方式,因为这是他们的同事所迫切渴望的。
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向未来求知,你需要全新领导力
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03月07日 10:210提要:“企业的人力资源,最重要的改变就是从胜任力到创造力。从胜任力到创造力不是指领导者,是指所有的组织成员,所以这一轮的领导力建设跟以往不一样,新的领导力建设是要普惠的,就是所有成员都需要具备领导力。”
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领导力是一个不断修炼的过程 没有天生的领导人
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11月11日 10:030提要:领导力决定了一个人的工作能力 。有一个很有名的“盖子”法则。锅里的水总漫不过盖子,领导力其实就是这个盖子,它决定了一个人的工作能力。一个人的领导力越低,他能发挥的潜力也就越小;领导力越高,可以发挥的潜力也就越大。
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为什么别做让领导烦心的"能人"?
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10月24日 09:330提要:能人又是“牛人”,让领导不放心;能人又是“名人”,让领导不开心;能人又是“直人”,让领导不省心;能人又是“贤人”,让领导不安心;能人又是“犟人”,让领导不顺心。遇到一个不自信的领导本身就是很麻烦的事情。你不做,他不开心;你做了,但是做不到,他很不开心;你做了,做到了,他也不开心。
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最不受领导待见的8种人 有你吗?
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知人善任:领导者的人才管理艺术
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12月26日 09:310提要:领导者的用人艺术,具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方面,也就是“知人善任”了。要“知人”,首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才,在某种程度上讲,“知人”即为“择人”了,因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。
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领导的这些“职场黑话” 你都听懂了吗?