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领导者:管理自己 影响别人
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05月02日 09:450提要:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还 有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位
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管理者如何向领导者转变?
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为什么敢于跟上司说"NO"的人 才是好下属?
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01月04日 10:040提要:一个好的下属是那种能够依靠自己的实力和智慧去影响和改变上司的人,而不仅仅是去顺从自己的上司。正如约翰·加德纳所谈到的:“领导者和下属间最理想的关系应该是领导者有能力指明发展方向,下属有能力对此提出批评和修正,最终以大家的意愿解决争执,继续前进。”
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用薪酬激励员工:关注员工的需求
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优秀领导者的六种领导方式是什么?
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09月11日 10:040提要:“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的,你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢?
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彭于寿房企《战略管理与经营执行力沙盘模拟
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孙中山,毛ZD,蒋介石教你房地产营销
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10月24日 09:313提要:战略决定战术,思路决定出路
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融创:终止收购或合伙收购绿城
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12月02日 10:252提要:历时一个多月,融创收购绿城股权悬案仍未水落石出。融创中国昨日公告称,公司正考虑作出“可能的调整”。融创中国给出了两种可能:终止收购,或者对收购的股份及其他条款进行调整,收购继续进行,并将与另一方合伙进行。
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“新常态”“新经济”背景下履行社会责任成企业必修课
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06月01日 09:580提要:继“泷湾杯”徐汇区首届企业社会责任案例征集(推广)活动启动之后,为了更加有效地提升企业社会责任意识和......
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为什么很多人热衷考工资很低的公务员?
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在线招聘回暖的背后:从地球到星星是没有捷径的
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什么样的人才能成为CEO?
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02月14日 09:490提要:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物,光有权利不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能让政府和客户配合他公司的工作。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否。
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