-
给下属授权 你还真不一定会
-
02月20日 10:100提要:授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。一般来说,涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做,比如,你是公司的CEO,关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做,尤其是关系到企业命脉的决策问题,如果你授权给下属去做,而下属由于能力不够、考虑不周,作出了错误的决策,那对企业将是致命的。
-
-
怎样做到上级授权 下属领情?
-
07月27日 09:370提要:管理者需要认识到,自己授权行为的实施以及授权信息的传递,并不一定都能够被下属有效地理解、接收和认可,而下属对上级授权的认知缺乏或偏差,使预期的业绩结果难以达成。相反,当下属切实感觉、体会到了上级对于自己的信任和授权行为,也就是下属真正感觉到“被授权”了,授权的有效性才会进一步体现和增强。
-
-
怎样让下属比你期待得还要能干?
-
05月04日 09:560提要:想让下属比你期待的还要能干,首先请给予真正的期待;想要下属相信你,唯一的方法就是相信下属;想要培养一个人的责任感,最重要的,就是给予他们责任。
-
-
为什么敢于跟上司说"NO"的人 才是好下属?
-
01月04日 10:040提要:一个好的下属是那种能够依靠自己的实力和智慧去影响和改变上司的人,而不仅仅是去顺从自己的上司。正如约翰·加德纳所谈到的:“领导者和下属间最理想的关系应该是领导者有能力指明发展方向,下属有能力对此提出批评和修正,最终以大家的意愿解决争执,继续前进。”
-
-
经理和下属应不应该保持距离?
-
10月04日 08:400提要:在职场生活中,上司与下属之间的“距离”一直是个话题。有的上司喜欢扎根于员工中间,有的则喜欢一个人独处,与下属保持距离。你的上司是哪一种呢?上司和下属之间到底应不应该保持距离?
-
-
领导“抛砖”,如何让下属“给玉”
-
如果你是我的下属
-
招聘时 你会招一个能力比你强的下属吗?
-
03月07日 09:480提要:招一个能力比自己强的下属,好处是:鲶鱼效应,团队整体能力变强,工作完成得更好。迫使自己提高管理能力,毕竟以后带的人变多的话,不可能保证每个人能力都在你之下吧(那你当你老板是个傻子么)。解放自己的时间和经理,更好地聚焦在重要的事情上。能力强的员工自我管理能力强,有责任心,还能影响到其他的员工。领导会欣赏你招人眼光好,团队能力强。
-
-
升职后如何巧妙地拉近与下属的距离?
-
《哈佛商业评论》经典—谁背上了猴子
-
12月04日 10:280提要:相信很多职业经理人都有这样的困扰:忙碌不停却还有很多未解决的问题,甚至把与家人共处的时间用来处理大量的工作。而下属呢,好像根本就无事可做!有问题他们就直接向上级反映、汇报,似乎那些重负直接从他们的背上“跳到了”领导的背上。
-
-
中石化1元钱转让下属四川房地产公司
-
如何把自己打造成精神领袖?
-
12月20日 10:090提要:作为主管,你是在以做一项事业的精神去工作,还是仅仅以打一份工的态度去工作,将直接影响你在下属心中的位置。有的主管总是抱怨,下属的工作激情不足。那么,不妨首先检视一下自己的激情是否充沛?你是在疲于应对,还是在勇往直前、主动出击?你是不是对你的事业全心全意付出了?你是否让下属在这里找到了工作的价值和乐趣?
-