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HRBP,你在它乡还好吗?
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管人到管人才 你才是真正的HRBP
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06月09日 09:410提要:在做人才管理时,一定是根据业务的需要去制定人才管理战略。战略是供需平衡的结果,也就是根据人力规划和人才需求的盘点,和人才库的盘点平衡的结果。只做人才盘点、了解人才供给是不够的,而了解人才的需求才是真正的源头。做好需求的了解,包括了解人才的结构和能力要求是什么,因此要对岗位设定,关键能力,潜质能力都有一定程度的了解。
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阿里巴巴的HR组织变革
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自以为是的HR 丢掉了人力资源管理的效能钥匙!
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未来HR必须突破传统模块化工作思维
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跳出六大模块、三支柱的HR新模式
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01月17日 14:480提要:中国的人力资源从业者,每天便是在这样碌碌无为的HR事务性工作,消磨了斗志。拥有多年战略经营及人力资源经验的业界大咖-叶玖荣先生一针见血地指出:中国企业HR存在的问题真正意义上只有两个问题,一是人力资源心比天高、命比纸薄,HR人知识结构与层次跟不上客户需求;二是人力资源定位与投资人、业务部门对其定位错位的问题。
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探讨人力资源管理的目的和意义:管理只对绩效负责
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08月03日 14:140提要:管理只对绩效负责:因为在管理行为中人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。
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作为HR 为什么群发祝福的人我不招?
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02月08日 09:450提要:现实工作中,我们也经常碰到类似的情况。比如开发某APP功能,后辈跑来跟你说,这优化做不了,再做性价比就不高了。可当你绕个弯提出应对策略后,发现障碍迎刃而解,开发同学说半天就能搞定。这中间的差距,可能是经验,可能是灵性。
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人才是第一资源 人才管理才是真正的生产力
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12月07日 09:450提要:在经济转型的现实压力之下,人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注,重视人才,尊重人才,在中国已经蔚然成风,“人才是第一资源”已经取得了共识。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够,仅停留在人才个体的数量和质量上。
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易居的组织变革玄机
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11月15日 09:530提要:2019年,对于易居企业集团的每一个人,都有些不同。这个企业迎来了一次组织变革。
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耀榮:建筑风水之藏风聚气的环境——适合生存的环境(一)
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招聘,下一个被互联网彻底颠覆的行业?!