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#2012中国地产人微博价值排行榜#——@在嘲笑中激励
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2015,绝对不会在公司混日子!激励了无数人
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领导要学的非薪酬激励员工的方法
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8个故事教你如何管理和激励员工
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怎么避免“奖励一个人 麻木一群人”?
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02月21日 09:560提要:许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时,也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个见怪不怪的现象:只有少数得过奖励的员工认为奖励制度很好,很受激励;而多数员工则对奖励制度不感兴趣,甚至表现“麻木”。
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老板与HR都看看 中国房地产企业薪酬报告
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02月14日 10:030提要:2015年1月24日,克而瑞研究中心和地产人网编制的《中国房地产企业薪酬报告》将在北京发布。本报告全面深入地剖析了中国房地产企业总体薪酬和分岗位薪酬的水平和激励特征。报告让国内房企能直观地了解自身薪酬在行业中的位置和竞争优势,进而为企业合理制定薪酬、充分挖掘薪酬的激励潜力和“精细化”的成本管控提供参考。
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老板与HR都看看,2015中国房地产企业薪酬报告
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你为什么要成为鼓舞型领导?
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12月09日 10:590提要:激励他人可以有多种方式,也可以满足多种口味,某些特定的领导行为有高度的激励作用,而它们可以通过学习获得。鼓舞型领导最基本的特质也可以通过学习而掌握。领导者没有任何借口去回避这些可以起到激励和鼓舞作用的方式,因为这是他们的同事所迫切渴望的。
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领导力不够?做好这三点试试
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03月08日 09:500提要:卓有成效的管理者,无论面对什么样的人,结果都是一样的,这关键在于领导力。著名管理学者陈春花认为,领导力是企业管理的一个核心要素,其本身也还需要具备授权、激励和培训三项内涵。面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。
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绑定员工与业绩增长下的房企争霸赛
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10月10日 09:590提要:房地产进入下半场,行业竞争加剧,转型新业务维艰,房企对行业优秀人才的争夺也暗流汹涌。在众多大型房企频频推出股权激励、合伙人计划、跟投制度之后,中国恒大集团也升级了自己的股权激励计划。
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如何解决管理的三个难题:责任、协同与激励
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07月08日 09:390提要:责任,在企业层面,就是岗位责任制,是指根据工作岗位的性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的岗位绩效标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
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HR必知的薪酬管理七大通病