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岳霖:万科盈利与管控模式及11大集成管控系统全解析
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向自己挑战才是真正的变革
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03月05日 09:280提要:从全球来看,当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂。在这种环境里企业经营就面临着巨大挑战,可能过去所有的经验都不再有效,这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视,不能简单凭过往的经验做出判断。
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17万员工缘何追随华为?揭秘3900亿超级"帝国"的崛起?
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06月23日 16:340提要:2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
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如何让组织内部保持激情?
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02月21日 09:570提要:危机意识的关键是高管团队。从老板到高管,都必须要有危机意识——有危机意识不是一件难事,别骄傲就行。持续领先的企业为什么强大?因为它们永远战战兢兢,没一天好日子过。基层则需要有安全感,因为基层没有能力对企业成长负责,如果你让基层一直有危机意识,那他们可能就做不好本职工作,从而影响产品的品质和成本。如果反过来,基层有危机感,而高层没有,后果将更可怕。
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管理的10条参与规则是什么?
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02月02日 09:500提要:培养一种每个人都言出必行,而且没有人言而无信的文化。当管理者没有以身作则或在管理层和工人之间存在阶级界限的时候,企业文化毫无作用。这意味着,不论级别高低,相互平等对待。例如,在英特尔,包括CEO在内的所有人都在小格子间里工作。
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2014年房地产营销7大关键词
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01月04日 09:071提要:在市场逻辑发生了巨大变化、传统营销手法纷纷失效的情况下,房地产营销该何去何从?本文围绕营销手法之变,简单盘点2014房地产营销的7大关键词。
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组建高效团队 这三点缺一不可
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07月17日 09:310提要:速度和创新不能靠打群架——人越多,协调难度越大,官僚主义就会出现,灵活度就会降低;人越多,社会惰性就会出现,个人所付出的努力往往少于其单独工作时的努力;人越多,归属感和成就感也会下降,因为个人对最终的成功影响力越来越小。因此亚马逊CEO贝索斯总结了一句话:如果两个披萨都喂不饱的团队,那就说明这个团队过于庞大了。
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招商蛇口的关键年:前海土地整备方案落地,组织架构调整谋转型
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01月24日 09:350提要:2018年5月22日,招商蛇口印发总部组织结构调整通知,将16个部门重构为8个;5月31日,招商蛇口举行8个新部门揭牌仪式,由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新。 上述相关人士向时代周报记者表示,公司将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块。
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组建高效团队 这三点缺一不可
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06月28日 09:460提要:由于不再依赖高层指挥和拍板,小团队之间、团队和平台之间需要一套简单有效的协调机制来确保围绕用户需求进行有序衔接。这种机制指的是通过共同的使命、利益分配机制和信息共享机制,让网络各个节点有序运作。这种市场化机制让每个小团队的“生老病死”都是靠自身的业绩说话,就像一只“看不见的手”,让公司有的财力和人力配置到最有竞争力的项目。
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再见吧!总监,总裁们,做好失业的准备吧!
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09月17日 09:201提要:在互联网时代,一切都在走向扁平化,公司的管理层级也不例外。公司不再像以前那样层级分明、职责固化。移动互联网时代的市场瞬息万变,行业竞争更加激烈,需要的是能够随时做出判断的队长和立即采取行动的团队。若总监,总裁们还在做着升职加薪的旧梦,那就等着失业吧。
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华润集团前董事长朱友兰辞世
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04月02日 10:581提要:华润集团原董事长朱友兰女士因病医治无效,于2014年3月25日9时02分在北京逝世,享年七十八岁。
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人力资源外包 赢得企业的竞争优势
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10月31日 09:440提要:“把不懂的业务全部包出去,我们只做我们熟悉的。”这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得·德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势,他曾指出“在10-15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的活动和业务也应该采用外包形式”。
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