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未来HR必须突破传统模块化工作思维
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万达第四代产品的核心模块标准
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地产的下一块蛋糕,哪一块带有奶酪
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12月17日 11:134提要:的确从克而瑞的咨询模块就可以看出,养老地产、旅游地产、产业地产……大大小小二十多个模块,每一个模块都会在自己的咨询报告里说自己的模块在未来会有多大的潜力,自己会是未来地产的主流。
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经营与管理 哪个更重要?
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04月10日 09:470提要:管理是做计划、组织、领导、控制,是制定一定的目标,而后组织资源,再用领导来牵引,用控制来纠偏……所以,管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成,因为,这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。因此,在传统的企业管理中,各个职能模块都应该被分配一定的目标,这些目标就是他们的目的,这些目标的达成支撑了企业的绩效。
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跳出六大模块、三支柱的HR新模式
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01月17日 14:480提要:中国的人力资源从业者,每天便是在这样碌碌无为的HR事务性工作,消磨了斗志。拥有多年战略经营及人力资源经验的业界大咖-叶玖荣先生一针见血地指出:中国企业HR存在的问题真正意义上只有两个问题,一是人力资源心比天高、命比纸薄,HR人知识结构与层次跟不上客户需求;二是人力资源定位与投资人、业务部门对其定位错位的问题。
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如何面试技术岗位人员?如果你不知道就来看看500强企业都是怎么做的吧
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04月21日 09:120提要:HR始终是HR,我们可以对六大模块滚瓜烂熟,可以把公司的制度弄得头头是道,但是,对于一些技术,我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言,最头疼的莫过于技术类人才的面试,考题如何设置,如何交流,如何判断,甚至是基础的初步筛选,都做的很痛苦,这些情况通常在IT公司、研发公司都会遇到,当你遇到的时候,我想不仅仅是头痛那么简单了。
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HR应该走全能路线还是专业路线?
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12月01日 09:390提要:作为HR,不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上,能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化,就能够上升到专业化管理的职业高度,我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。目前来讲,我们之所以干着事务性的hr,应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深,即使做全才,也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此,我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力?
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【谈拢】三面围堵下的咨询模块爱转角
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10月14日 09:170提要:前几天的推送聊过代理公司的发展模式,后台反响热烈,今天和大家聊聊咨询模式。
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卓达•北上海生态产业新城全面启动
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“两头受气”的HR怎样“左右逢源”?
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12月01日 08:550提要:身为HR,想必你对人力资源管理“六大模块”了如指掌,谈起来也是如数家珍。但在日常工作中,你是否深受老板信赖、员工爱戴呢?如果是,建议绕行。
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万商会新意思 从飞凡、金融到万达广场王健林手中的几张牌
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08月29日 14:030提要:万达征信则欲依托实体消费场景+互联网平台,利用大数据挖掘和分析技术,形成公司及个人信用评估,以及模块化的个人及企业产品,致力打造中国最具公信力的互联网征信公共服务平台。
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培训经理易犯的7大致命错误 HR们中枪了吗?
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09月26日 09:190提要:很多企业培训已然从人力资源的模块中剥离,成立专门培训部门,“小媳妇”已然熬成婆;更有很多企业,已然时髦的成立了企业大学;不管需要还是不需要,企业大学已然成为雨后春笋,纷纷的冒出头来,成为时下的一种流行趋势。在这种情形下,做为人才发展的重要一环,培训经理的重要性愈发凸显,培训经理肩膀上的责任也愈发沉重。
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