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如何管理高潜力人才?
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12月18日 10:010提要:员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法:人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
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如何识别高潜力人才?你要锁定他们的"X特质"
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11月15日 10:150提要:研究表明,无论企业承认与否,也无论培养过程是正式的还是非正式的,高潜力人才名单确实存在。尤其在资源有限的情况下,企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。
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高潜力人才只能挑选 不能培养
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04月27日 09:300提要:人的一些能力是在早期体验中形成的。例如,建立亲密关系的能力是早年母子关系的升级。如果母子关系有问题,之后大部分的亲密关系都有问题。同时,由于早年母子关系无法更改,这导致后来的亲密关系能力也基本无法培养。这里说的无法培养,指企业无法培养。培养高潜能力是需要心理技术介入的,这对企业而言,等同于“无法培养”。
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管理者如何识别和发展员工优势?
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03月09日 09:520提要:卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础,众多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不断的人才供应体系,在通用电气和宝洁,高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理,需要识别员工潜力,并发展其优势,职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。
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高绩效人才≠高潜人才,如何识别和培养高潜人才?
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02月13日 09:310提要:不难发现,过往那些转型成功的公司,通常具备充足的高潜人才 储备,所以能迅速地化挑战为机遇,持续提升企业业绩效能。高潜人才往往是少数的,但他们有很强的辐射力,20%的人才可以创造80%的业绩,高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。
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中国金茂发布2018年报,城市运营表现高比又高光
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03月24日 18:260提要:城市运营再次成为中国金茂财报重点,中国金茂3月19日发布的财报显示,中国金茂以1280亿销售额、同比85%销售增长率,在2018年挤入千亿序列的新晋高潜力房企中名列前茅。同时数据显示获取毛利145亿,同比增长45%;获取约73.77亿的年度净利润,同比增长43%;股东应占利润52.1亿,同比增长31%;在毛利率上,中国金茂当前达到了38%,同比2017年增加6个百分点。突破千亿的同时,“厚积薄发”的中国金茂,进入了利润兑现的高质量增长时期。作为城市运营先行者,2018年中国金茂城市运营成绩同样可喜:总计正在运作15个城市运营项目,堪称房地产行业城市运营领域专家。
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毛大庆:创业者找合伙人最怕的是,找最熟悉的那些人
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02月01日 10:540提要:如果说互联网的来临,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,那么“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。
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地产人如何变成“潜力股” 像CEO一样思维
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房企年终人才盘点:让不合适的人下车
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01月05日 09:581提要:白银时代,人才对房企的重要作用更为凸显。为了保持生机和活力,企业需要不断地引进人才、培养人才,同样也要让不合适的员工离开。
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站在CEO的角度做HR 才更有价值
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03月06日 10:250提要:关键核心人才的甄选和发展确实是提升组织竞争力的关键。所谓核心人才,就是在企业发展过程中,通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。
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为什么企业转型70%都失败了?
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10月26日 09:310提要:今天的企业转型越来越多地涉及企业立体式的改变,包括新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等。企业须通过以人才为载体的组织能力转型来引领企业转型。根据对IBM、华为、海尔、万科等多个企业的成功转型案例研究和对企业的转型变革实践,作者总结了通过人才转型获得组织能力转型的两种方式:由内而外和由外而内。
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房企密集发债:为高融资成本降温?
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08月23日 14:330提要:绑在楼市身上的“枷锁”近日似乎有所松动,越来越多的房地产企业加入到融资大军中。
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